Was sagt die DIN ISO 9001 aus?

Die Basis dafür ist die Qualitäts-Management-Norm ISO 9001. Sie ist die meist verbreitete Norm im Qualitätsmanagement. Die ISO 9001 legt die Mindestanforderungen an Ihr QMS fest, die umzusetzen sind, um die Kundenanforderungen sowie weitere Anforderungen an Ihre Produkt- bzw. Dienstleistungsqualität zu erfüllen.

mehr dazu

Was gibt es alles für Normen?

Welche Normen gibt es?

• Nationale Normung (DIN, VDE)
• Europäische Normen (CEN, CENELEC, ETSI)
• Internationale Normung (ISO, IEC)

Wo finde ich ISO Normen? In ganz Deutschland gibt es über 90 Normen-Infopoints. Dort können Interessierte kostenfrei aktuelle DIN-Normen und teilweise andere technische Regeln, zum Beispiel in Universitätsbibliotheken, einsehen. Die DIN-Normen und Standards sind in der Regel in elektronischer Form am Bildschirm zugänglich.

Welche internationalen Normen gibt es?

Weitere Informationen

• Europäisches Komitee für Normung (CEN)
• Europäisches Komitee für elektrotechnische Normung (CENELEC)
• Europäisches Institut für Telekommunikationsnormen (ETSI)
• Internationale Organisation für Normung (ISO)
• Internationale Elektrotechnischen Normung (IEC)
• Internationale Fernmeldeunion (ITU)

Was gehört alles ins Qualitätsmanagement? Die sieben Grundsätze von Qualitätsmanagement

• Kundenorientierung und nachhaltiger Erfolg.
• Führung und Leadership.
• Engagement von Personen.
• Prozessorientierter Ansatz.
• Verbesserung (der kontinuierliche Verbesserungsprozess)
• Faktengestützte Entscheidungsfindung.
• Beziehungsmanagement.

Wie ist ein Qualitätsmanagement aufgebaut?

ein Qualitätsmanagement System nach ISO 9001, einzuführen gliedert sich in die drei Phasen: System-Analyse, Gestaltung und Implementierung. Die einzelnen Phasen wiederum bestehen aus verschiedenen Schritten. Welche Grundelemente gehören ins QM? Die Grundelemente eines einrichtungsinternen QM-Systems gemäß QM-Richtlinie des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) sind im Bereich „Patientenversorgung“: a) Ausrichtung der Versorgung an fachlichen Standards und Leitlinien entsprechend dem jeweiligen Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse, b) Patientenorientierung

Was gehört in Chancen und Risiken?

Chancen werden die Umweltveränderungen genannt, die dem Unternehmen positiv zu Gute kommen und z.B. eine Stärke (Stärken-Schwächen-Analyse) noch weiter ausbauen. Risiken sind die Umweltveränderungen, die dem Unternehmen Schaden können. Bei ihnen besteht Handlungsbedarf soweit das möglich ist. Was versteht man unter Risikobasiertes denken? Risikobasiertes Denken ist vom Begriff des Risikomanagements abzugrenzen. Geht es beim Risikomanagement um die Bewertung von Risiken, steht beim risikobasierten Denken nur die Identifizierung im Fokus. Neben den nachteiligen Risiken betrachtet der risikobasierte Ansatz aber auch die vorteilhaften Chancen.

Was ist ein risikobasierter Ansatz?

Beim risikobasierten Ansatz geht es darum, dass die Firmen die Aufwände im Rahmen des Qualitätsmanagements an die Risiken anpassen. Dies dient den folgenden Zielen: Unnötige Aufwände und Qualitätsbürokratie vermeiden. Die Ressourcen auf die „kritischen“ Aspekte fokussieren.