Welche Informationen werden benötigt um für einen möglichen Lieferanten eine Bewertung durchführen zu können?

Kriterien für die Lieferantenauswahl: Das zeichnet einen guten Lieferanten aus

• Hohe Qualität der Waren.
• Geringe Fehlerquote.
• Ausgeprägtes Kulanzverhalten des Lieferanten, wenn es zu Beanstandungen kommt.
• Ständige Lieferbereitschaft.
• Hohe Liefertermintreue, strikte Einhaltung zugesagter Lieferzeiten.

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Wer ist ein Lieferant?

Als Lieferant bezeichnet man beim Versendungskauf ein Wirtschaftssubjekt, das einem Kunden Waren oder Dienstleistungen durch Lieferung übergibt oder überlässt. Welche Beschaffungsstrategien gibt es? Die unterschiedlichen Beschaffungsstrategien

• Single Sourcing.
• Dual Sourcing.
• Multiple Sourcing.
• Global Sourcing.
• Local Sourcing.
• Modular Sourcing.

Was ist eine lieferantenselbstauskunft?

In der Lieferantenselbstauskunft werden wesentliche Informationen festgelegt, die ein Lieferant anzugeben hat. Die regelmäßige Bereitstellung benötigter Informationen stellt die Voraussetzung für die Freigabe des Lieferanten für die Belieferung des Unternehmens dar. Was ist eine qualitätssicherungsvereinbarung? Eine Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV) ist ein Vertrag zwischen Firmen wie Medizinprodukteherstellern und deren Lieferanten (Zulieferern). In diesen Verträgen regeln beide Parteien, welche Pflichten die Lieferanten mit Bezug zur Qualität von gelieferten Produkten und Dienstleistungen erfüllen müssen.

Was sind Beschaffungsrisiken?

Die grössten Beschaffungsrisiken

Betrug, Korruption, unethisches Verhalten und kulturelle Konflikte in der Zulieferkette werden dagegen als eher unbedeutende Risiken eingestuft. Störungen in internationalen Zulieferketten kommen gemäss den befragten Unternehmen am häufigsten bei Sublieferanten vor. Welche Auswirkungen kann der Ausfall von Lieferanten und Kunden auf den Erfolg eines Unternehmens haben? Selbst ein Ausfall von nur einem Kunden mit z.B. 10% Umsatzanteil führt regelmäßig dazu, dass der Gewinn nahezu vollständig einbricht und auch erhebliche Liquiditätsprobleme auftreten. Kommen weitere Ausfälle hinzu, droht u.U. sogar die Insolvenz.

Welche Kriterien für eine Nutzwertanalyse?

Die Nutzwertanalyse in 6 Schritten durchführen

• Entscheidungsmöglichkeiten festlegen.
• Bewertungskriterien definieren.
• Bewertungskriterien gewichten.
• Bewertungsmaßstab festlegen.
• Entscheidungsmöglichkeiten bewerten.
• Ergebnis auswerten.

Welche Kriterien bei Nutzwertanalyse? Die Nutzwertanalyse zeigt, warum eine Handlungsoption unter dem Strich die beste ist und was sie auszeichnet. In diesem Falle sind es bei Handlungsoption „Volkswagen“ insbesondere die Kriterien: Breite der Fahrzeugpalette, langjährige Erfahrung und Tauglichkeit als Familienfahrzeug für die Mitarbeiter.

Was spricht gegen eine Nutzwertanalyse?

3.1 Nachteile

Die Hauptschwierigkeit der Nutzwertanalyse liegt allerdings in der Subjektivität der Gewichtung auf der Ebene der Ziele, aber auch bei den Erfüllungsgraden der einzelnen Alternativen. Darüber hinaus besteht die Gefahr einer bloß schematischen, auf die aufgeführten Kriterien beschränkten Bewertung.