Was macht Kanban?

Kanban ist eine Methode für die Bestandsführung und Produktionssteuerung, die auf dem Pull-Prinzip beruht und einen in sich selbst geschlossenen Regelkreis darstellt. Bei dem Pull-Prinzip, auch ziehende Fertigung genannt, entnimmt der Verbraucher das für die Produktion benötigte Material bei seinem Lieferanten.

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Was braucht man für Kanban?

Um Ihren Prozess in Kanban zu visualisieren, benötigen Sie ein Board mit Karten und Spalten. Jede Spalte auf dem Board stellt einen Schritt in Ihrem Workflow dar. Jede Kanban-Karte repräsentiert ein Arbeitselement. Für wen eignet sich Kanban? KANBAN Boards für die Optimierung von Prozessen einsetzen

Es kann vor allem auch in der Prozessoptimierung eingesetzt werden. Das Tool hat denn auch seinen Ursprung im Prozessmanagement: KANBAN Boards kommen aus dem Produktionsprozess, wo man sie zur Reduktion der Lagerbestände und der Durchlaufzeiten einsetzt.

Wann eignet sich Scrum Kanban?

Unterschiede von Scrum und Kanban

Während Scrum klare Vorgaben bezüglich Rollen, Teamgrösse, Events oder Produktverantwortung vorgibt, lässt Kanban viel mehr Spielraum zu. Dadurch ist Kanban in fast jedem Unternehmen einsetzbar. Scrum hingegen ist eher für die Softwareprojekte geeignet. Wann funktioniert Kanban nicht? – Klassisches Kanban funktioniert nicht bei hoher Komplexität: Bei komplexen Aufgabenstellungen mit vielen Teilen oder Produktionsstufen, hoher Variantenvielfalt und starker Veränderung der Bedarfssituation funktioniert Kanban nur mit großen Puffern und hohem Steuerungsaufwand.

Warum Kanban?

Kanban Boards verbessern die Effizienz. Kanban Boards gewähren allen Beteiligten die nötigen Einblicke, um sicherzustellen, dass Aufgaben mit der höchsten Priorität zuerst bearbeitet werden. So wird die Effizienz des Teams verbessert. Kanban Boards verbessern den Fokus. Wie benutzt man ein Kanban Board? Die einfachste Form des Kanban Boards sind physische Boards, die in vertikale Spalten unterteilt sind. Teams hängen ein Whiteboard oder eine Tafel auf und bringen Notizzettel daran an. Diese Zettel veranschaulichen den Fortschritt, indem sie den Workflow durchlaufen.

Welche Rollen gibt es bei Kanban?

In Kanban gibt es zwei essenzielle Rollen: Den Service Request Manager und den Service Delivery Manager. Gemeinsam sorgen die beiden Rollen dafür, dass Kanban optimal angewandt und umgesetzt wird und natürlich, dass die Prozesse innerhalb des Unternehmens konstant weiterentwickelt werden. Für wen eignet sich Scrum? Scrum wird seit den 1990er Jahren im Bereich der Softwareentwicklung eingesetzt, inzwischen vermehrt außerhalb der Softwarebranche. Sei es in der Entwicklung von Hardware oder Automobilkomponenten, im Dienstleistungssektor oder im Marketing.

Wann sollte man Scrum verwenden?

Scrum ist für Projekte geeignet, in denen viel Unklarheit herrscht. Häufig sind dies Vorhaben, die nach neuen Lösungen suchen und deren Kombination aus unvorhersehbaren Risiken der Implementierung und noch unklaren Anforderungen bestehen.