O que é a Gestão da Cadeia de Abastecimento?

Introdução ao Gerenciamento da Cadeia de Fornecimento

Abstract

Uma organização que quer construir uma reputação no mercado tem que ter em mente os recursos que tem que entregar ao mercado e a qualidade que tem que manter desde o processamento da matéria prima até o produto acabado. Disponibilizar o produto certo no lugar certo para o consumidor certo com a crença de custo mínimo ou custo excessivo reduzido ajuda qualquer organização a se manter viva na concorrência e a fornecer a melhor experiência aos consumidores.

A necessidade de gerenciamento da cadeia de suprimentos surge quando a organização quer manter um controle do fluxo de recursos de um departamento para outro departamento. Também é importante lembrar que o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos não se trata apenas de manter um controle sobre o fluxo de recursos, mas também de colocar o recurso certo no lugar certo com um custo mínimo de produção e fornecer os produtos finais ao usuário final ou consumidor o mais rápido possível.

Introdução

O conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos foca na maximização da produção geral da organização através do gerenciamento do fluxo dos bens e mercadorias dentro e fora da organização. Os vários departamentos (fabricação, fornecedor, transporte, armazém) que estão envolvidos na produção dos bens e mercadorias (da matéria-prima aos produtos acabados), constituem o fluxo de recursos dentro da organização e, por outro lado, os retalhistas fornecem os produtos finais aos clientes.

A gestão da cadeia de abastecimento flui da fabricação para o cliente na forma de PRODUTOS FINALIZADOS e de volta do cliente para a fabricação na forma de VALOR MONETÁRIO. O fluxo de mercadorias começa no FABRICANTE seguido pelo FORNECEDOR, AGENTES DE TRANSPORTE, RETALHO, RETALHADOR e termina no CLIENTE. E o fluxo de valor monetário começa a partir do CLIENTE seguido do RETAILER, WAREHOUSES, AGENTES DE TRANSPORTE, FORNECEDORES e termina na MANUFACTURER.

O conceito de gestão da cadeia de fornecimento entrou na prática para construir a ponte e preencher a lacuna entre a indústria manufatureira e o cliente. A indústria de manufatura quer fornecer os bens e mercadorias para obter lucro para a organização e o cliente quer que os bens e mercadorias consumam e sobrevivam.

O que é o gerenciamento da cadeia de suprimentos?

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é definido como um processo que controla o fluxo do processo de uma ponta a outra de tal forma que os recursos distribuídos entre os diferentes níveis são produzidos de forma eficaz e chegam ao usuário final (que vai consumir) de forma adequada. Em outras palavras, é uma rede global utilizada para fornecer produtos e serviços desde a matéria-prima até o cliente final.

Para maximizar o lucro, além de manter a satisfação do cliente em mente, a organização tem que construir um processo que deve ser eficaz e eficiente para operar em larga escala. Se o processo da cadeia de suprimentos não for planejado adequadamente, pode ser possível que a organização esteja fornecendo as mercadorias a tempo, mas o consumidor não está recebendo as mercadorias a tempo. Agora este atraso pode ser causado pelo fornecedor, retalhista ou qualquer outro intermediário, mas a reputação da organização seria afectada.

Também quando um novo produto é lançado no mercado, a publicidade e a quantidade de produto que tem de ser entregue novamente depende da cadeia de fornecimento, onde o cliente tem mais probabilidade de comprar o produto. Se o novo produto é lançado no mercado, sem estudar as áreas em que a demanda é alta e a organização começou a fornecê-lo do que os resultados finais seriam pobres. Nesse caso, é possível que os locais onde o fornecimento tem de ser feito em grande escala, no caso real, o fornecimento seja moderado e vice versa. Assim, para evitar este problema, algumas estáticas básicas relacionadas a um produto similar devem ser consideradas.