Como a Netflix planeja ser a no.1 em negócios de streaming?

Como a Netflix planeia ser o nº.1 no negócio de streaming?

Primeiro de tudo, eu não estou em alta que a Netflix vai ganhar as guerras de streaming a longo prazo. Com mais de 168 milhões de assinantes em mais de 190 países, eles têm uma vantagem tão grande na indústria de Subscription Video-on-Demand (SVoD) que provavelmente permanecerão como líderes de mercado por pelo menos alguns anos.

Mas à medida que novos rivais como Disney's Hulu, AT&T's HBO Max e Comcast's Peacock se expandem globalmente, sua liderança provavelmente estará em perigo.

Segundamente, discutirei o que entendo como sendo a estratégia publicitada da Netflix para vencer as guerras de streaming a longo prazo. Eles estão planejando vencer os líderes globais de conteúdo (ex. Disney, AT&T, Comcast) tornando-se eles mesmos um líder global de conteúdo.

P>Embora seus gastos de conteúdo já estejam ao mesmo nível dos seus rivais, como eles os gastam é muito diferente. Tal como afirmado na sua visão a longo prazo, "Netflix é um serviço global de entretenimento de streaming que oferece filmes e séries de televisão sem publicidade, com visualização ilimitada em qualquer ecrã ligado à Internet por uma taxa mensal acessível e sem compromisso". Eles não fazem certos conteúdos, como esportes ao vivo e notícias. Eles também não oferecem outros modelos de negócios, como o pay-per-view ou o Vídeo-on-Demand (AVoD) com suporte a anúncios. Seus bilhões de investimento de conteúdo são todos direcionados ao seu serviço de streaming.

Além de ir frente a frente com Hollywood em termos de grandes shows de orçamento (por exemplo, Stranger Things, The Witcher) um filme premiado (por exemplo, The Irishman, Marriage Story), Netflix está investindo muito fora de Hollywood (por exemplo, The Crown, Narcos: México, La Casa de Papel, Kingdom, The Gift, Klaus, Banlieusards, etc.). O que, por sua vez, está a alimentar o seu crescimento mais rápido fora dos Estados Unidos.

Finalmente, gostaria de delinear as minhas ideias sobre o que a Netflix deveria fazer para permanecer líder de mercado a longo prazo.

Felizmente, a sua estratégia agressiva de gastos de conteúdo, levou ao agravamento da sua posição de fluxo de caixa livre. Eles estão simplesmente gastando mais dinheiro do que podem pagar.

Isso tem levado ao aumento de sua dívida de longo prazo e ao recente desempenho volátil das ações.

Eu acho que a Netflix precisa de um conglomerado maior, mais rico e mais estável para financiar sua ambiciosa batalha contra Hollywood. Talvez uma parceria ou uma aquisição por gigantes do Vale do Silício (por exemplo, Amazon, Apple, Alphabet/Google) ou titãs tecnológicos chineses (por exemplo, Tencent, Alibaba) lhes forneceria os recursos para vencer Hollywood nas altamente competitivas guerras de streaming.

Outras vezes, acho que o Netflix deveria dobrar suas raízes tecnológicas que os players tradicionais de mídia não conseguem igualar. Em vez de alcançar os seus rivais em termos de conteúdo, eles deveriam concentrar-se nos seus conhecimentos técnicos e desenvolver uma experiência de utilizador radicalmente melhorada. Esta nova inovação pode replicar a vantagem de terem sido os primeiros a moverem-se, o que os tornou líderes de mercado em primeiro lugar.