Quais são alguns conselhos de carreira únicos que ninguém nunca menciona?

1. >li>Composto de pequenas acções: Reputação, trajetória de carreira, e como os outros o percebem no local de trabalho podem resumir-se a um punhado de coisas/momentos que parecem inconsequentes/pequenas na época, mas compostas. Pensamento Aleatório: As árvores de pau vermelho vêm de pequenas sementes e do tempo. Com cada ação você're plantar pequenas sementes e estas sementes podem crescer em algo maior (às vezes inimaginavelmente maior) ao longo do tempo. Don'não deixe pequenos erros básicos sabotarem a sua reputação, pois basta alguns pequenos erros para que as pessoas percam a confiança na sua capacidade de fazer tarefas mais importantes. A confiança é uma coisa frágil e quanto mais cedo as pessoas puderem confiar em você, mais rápido elas'lhe dará mais responsabilidade. Alguns exemplos: Chegar a tempo (sempre) ou cedo (melhor); passar mais 10-15 minutos revendo seu trabalho e pegando erros básicos antes do seu chefe; estruturar seu trabalho para que ele' é fácil para os outros entenderem e alavancarem (boa estrutura/notações de pé/formatação); assumir tarefas/escolas desagradáveis (ser voluntário para eles; don' não reclamar; fazer isso mesmo quando lá' não é um benefício aparente para você) li>Li>A maré alta eleva todos os barcos: Facto: Você não't se torna CEO de uma empresa pública multi-bilionária na casa dos 30 anos com base puramente na capacidade/talento. A sua carreira é um barco e está à mercê das marés. Não importa o quão talentoso você seja'é muito mais difícil sair em uma situação/hierarquia/economia preguiçosa do que em um ambiente de go-go. Mesmo que você'seja uma super estrela na Sluggish Co., sua trajetória ascendente (na maioria das vezes) é fracionária ao que um funcionário médio/baixo alcança na Rocket Ship Co. Aí'é uma razão pela qual Eric Schmidt disse a Sheryl Sandberg para "Entrar em um Rocket Ship". Eu tive colegas que aceleraram suas carreiras/rendimento/título/responsabilidade simplesmente porque a demanda dos negócios era alta (go go economy) e eles estavam no lugar certo na hora certa para surfar a onda. Contrastando com o busto de 2008, onde os ganhos/promoções/carreiras foram travados e as pessoas estão gratas por terem empregos, quanto mais por terem subido. Sim, o talento ainda importa, mas eu acho que as pessoas geralmente têm talento individual acima do peso e economia abaixo do peso ao avaliar/explicar seus sucessos na carreira. Citação de Sheryl Sandberg: Quando as empresas estão a crescer rapidamente e estão a ter muito impacto, as carreiras cuidam de si próprias. E quando as empresas não estão crescendo rapidamente ou quando suas missões não importam tanto, é aí que entra a estagnação e a política. Se lhe oferecerem um lugar num foguete espacial, não pergunte que lugar. Apenas entre. >li>Semana de oportunidades onde o resultado é sucesso ou fracasso. Nada no meio: Você não' não se torne uma estrela a fazer o seu trabalho. Você se torna uma estrela fazendo as coisas acontecerem. Uma vez me disseram no início da minha carreira que você aprende mais em 1) organizações em rápido crescimento ou 2) organizações fracassadas. I'estive em ambos os tipos de situações e concordo de todo o coração. Repito. Suba em um foguete espacial. It'ou explodirá ou o colocará em órbita. De qualquer forma você'vai aprender uma tonelada em pouco tempo. Colocando de outra forma, procure empregos onde você pode conseguir 5-10 anos de experiência de trabalho em 1-2 anos.
   li>Career Tracks & Meritocracies don't existe: A tua carreira não é uma trajectória linear, claramente definida. Ela será confusa e se moverá mais como uma função de passo.
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2. Você provavelmente terá campeões e detratores no dia 1: Um subproduto interessante do processo de recrutamento e contratação da maioria das organizações é que pode criar campeões e detractores antes mesmo de começar o trabalho. Algumas pessoas podem não gostar de como você foi trazido para a organização (eles podem até ter protestado contra a sua contratação) e atirar para você a cada esquina enquanto outros lhe darão o benefício da dúvida (mesmo quando você não merece um), porque eles arriscaram para contratá-lo. Nós'somos todos susceptíveis a esses preconceitos e poucas pessoas realmente avaliam/tratam as pessoas em uma lousa em branco.
   li>li>You'só serão conhecidos por algumas coisas. Faça essas etiquetas contar: As pessoas confiam nas etiquetas como filtros rápidos. Tenha isto em mente quando escolher uma indústria/empresa/emprego/escola porque pode servir como âncora ou elevador no futuro. It'é lamentável, mas isso'é assim mesmo. Você deve estar sempre ciente de quais são as suas "etiquetas".
   ##li>Nurture & protect your network and your network will nurture & protect you: Pague para a frente e ajude as pessoas. A sua rede será um dos maiores impulsionadores do seu sucesso.