O que outros CEOs podem aprender com a luta de Marissa Mayer para dar a volta ao Yahoo?

A estratégia de Marissa Mayer estava dispersa, e as táticas dela foram escolhidas a partir de peças que eram muito tímidas e mal pensadas "eu também". Com isso quero dizer, uma empresa em dificuldades vê outras empresas de sucesso e tenta se vestir como elas, usar as mesmas roupas e cantar as mesmas músicas. Ela provou não ter uma visão única do Yahoo! mas, em vez disso, estar cheia de buzzwords e sizzle. E para aqueles apologistas que a perdoam pela companhia problemática que herdou, era a companhia problemática que ela sabia que estava se inscrevendo.

Também, muitas de suas peças culturais estavam em voga para o Vale do Silício e não podiam ser mapeadas para informar ou alinhar com uma estratégia coesa. A cultura é a estratégia que eles dizem, e a cultura do Yahoo! enfatizou a moda sobre a função durante anos. As lições a serem aprendidas aqui são:

1. -Não seja vago e vaidoso com estratégias e espero que a cobertura da mídia leve à recuperação do preço das ações. Tenha uma visão em primeiro lugar e depois construa estratégias em torno disso. Yahoo estava em todo o mapa. Mayers não é nenhum visionário, mais um reacionista do mercado.
2. -Quando seus melhores produtos são o site de mídia (notícias), que é cada vez mais espaço comoditizado, e sua outra fonte de receita são os boomers que pagam US$ 24 por ano por suporte via e-mail (modelo antigo, há muito ultrapassado), é hora de novos fluxos de receita E um novo carro-chefe.
3. -Aquisições são um negócio de risco conhecido e muitas vezes levam muito tempo para se integrar e se alinhar com a empresa. Comprar inovação vs. criar algo foi um erro. Pode aumentar o valor da empresa para a venda, mas parecia ter pouco a ver com salvar a empresa.
4. -Não deixe os seus líderes fora do gancho - independentemente da raça, credo, sexo, etc. Eu não acho que um CEO do sexo masculino teria tanto tempo e liberdade com tão pouca resistência e vale a pena dizer. Não trate as mulheres CEO's com luvas de criança - elas são mais do que capazes de serem chamadas ao tapete e mantidas em um padrão igual. Pelo menos eu pratico dessa forma, dando-lhes mais espaço para respirar do que os rapazes implica que você acredita que elas são mais fracas. E, se eles fizeram isto para andar no comboio de relações públicas positivo, falhou. Precisamos de nos sentir confortáveis com a igualdade para que possamos dizer a verdade ao poder e aconselhar e conseguir efectivamente um padrão igual, independentemente do género/etnia, etc. Segurar um padrão diferente consciente ou inconscientemente, se isso levar a se conter nos conselhos e a uma viagem ao barracão entre pranchas e líderes, isso não ajuda a liderança a permanecer alinhada com a missão, visão, valores e propósito. Eu sinto que esta área vai completamente ignorada (especialmente tão perto desta eleição louca), mas vale a pena dizer.