O que é a gestão do valor ganho?

A gestão do valor ganho é um aspecto do controlo de projectos, gestão de projectos, etc. e é aparentemente muito popular, especialmente com proprietários de projectos governamentais, tais como o Departamento de Defesa. Vou deixar para vocês a aritmética no Google, ou para que outros a vasculhem aqui. Você vai notar que muitas virtudes são atribuídas à EVM. Diz-se que é capaz de medir de forma confiável o "status de desempenho" de um projeto e também de fazer previsões sobre a data de conclusão do projeto e o custo final. Pessoalmente, eu não acredito nisso. Eu acho que EV é uma coisa boa de se ter e fazer, especialmente porque é preciso um bom planejamento, boa manutenção de registros e um bom sistema para fazer isso. Assim, fazer, ou tentar fazer VE força uma organização a planejar, manter registros e ter um bom sistema. Contudo, tudo depende de 3 números que são o BCWS, BCWP e ACWP, e há as diferenças e rácios destes três que produzem as variações e índices que supostamente são muito informativos e indicativos (de quê, exactamente?), especialmente as suas tendências à medida que a data do estado do projecto avança. Mas veja, os dois primeiros números vêm da linha de base que é geralmente um programa ou cronograma que está bem desatualizado e foi bastante primitivo quando foi feito devido ao fato de ter sido baseado apenas na informação disponível na época. O último número é o custo real do trabalho realizado até a data de status, e é muito difícil para qualquer organização chegar a este número quando ele é necessário. O EVM consome muita atenção, esforço e tempo que seria melhor empregado se fosse dirigido ao uso adequado do Método do Caminho Crítico .