Qual é a sua opinião sobre o Y Combinator?

★★★★★★

YC doesn't automaticamente torna o seu arranque bem sucedido, mas é's uma das melhores ferramentas disponíveis para o fazer -- é uma das melhores ferramentas disponíveis para o fazer -- é classificada lá em cima com:
>>/p>

1. >li>Eficiência de desenvolvimento na equipa fundadora (programação, experiência de domínio, UI/UX)li>Experiência de arranque anterior (como funcionário inicial/chave)li>Viver na área da baía SF, o mundo's startup hub.

>br>Existem vários factores que tornam o YC útil para os fundadores:

1. Pressão de tempo artificial do dia de demonstração: Isto é útil por algumas razões. Ele motiva você a realmente se mudar -- deixar um emprego, se mudar, e se concentrar por 3 meses. Ele cria uma função de forçamento para priorizar certas coisas (características visíveis ao usuário, crescimento) durante um curto período de tempo. Ele fornece "licença social" para se descuidar de muitas outras coisas em sua vida pessoal.li>Batch -- convertendo um processo solitário em algo com colegas de trabalho tanto em tempo/estágio quanto em objetivos. Startups tendem a enfrentar os mesmos desafios nos mesmos pontos do seu ciclo de vida. Saber o que é importante (83b eleições! Contratação antecipada! Obter usuários!) e quais coisas podem ser largamente ignoradas (virtualmente todo o cumprimento pode ser adiado, seu "conselho consultivo" não tem sentido, e sua obtenção de primeiros usuários importa muito mais do que se sua estratégia de aquisição pode ser escalonada)
2. Capital inicial inicial inicial - $20k, mais $80k ou $150k em notas automáticas de parceiros VC. Isto é't a coisa mais útil para a maioria dos fundadores, mas ajuda. O primeiro dinheiro é, de longe, o mais valioso. Se você'é um membro do Vale do Silício ou mais tarde em sua carreira, você provavelmente poderia cobrir isso você mesmo ou de anjos de qualidade, mas de outra forma as pessoas estão presas recebendo dinheiro em condições muito ruins e geralmente de investidores não-profissionais ou de outra forma exploradores.li>li>Press: As empresas de YC são consideradas "dignas de notícia" pela Tech Crunch e outras publicações no lançamento, mesmo que elas'sejam recém-chegadas a um mercado, não bem capitalizadas, etc.
3. Recrutando: Dizendo you're uma empresa YC muitas vezes ajuda no recrutamento, uma vez que os empregados percebem que ao se juntarem a uma empresa YC no início se tornam membros da rede YC -- útil se quiserem candidatar-se à YC no futuro, ou se quiserem juntar-se a outras empresas iniciantes da YC. Há's uma presunção de que as disputas com empresas de YC são menos prováveis, devido à mediação possível com a YC.>li>"Negociação Colectiva": Se alguém lixar uma empresa de YC, ela torna-se conhecida. Os investidores (especialmente) ou empresas que valorizam a repetição de negócios com empresas de YC são' não é provável que quebrem negócios de aperto de mão. É provável que as empresas prestem melhores serviços às empresas de YC para obter referências e recomendações favoráveis.li>li>Fundraising: Pelo que vi, as avaliações da YC estão centradas nos $8-12mm no Dia de Demonstração, pelo menos a partir do Verão de 2011, para empresas com alguma tracção, tecnologia forte, ou equipas fortes. Eu tenho'não ouvi falar de empresas YC levantando (recentemente) com valorizações inferiores a $5mm. Isto é aproximadamente o dobro do que as empresas TechStars e 500 Startups vêem. As empresas verdadeiramente excepcionais da YC provavelmente levantam a um múltiplo superior ao que as mesmas empresas levantariam fora da YC, a menos que tenham outros fortes valores de sinalização (Facebook early employee founders, etc.) O prémio de avaliação efectivamente torna a YC "gratuita" se planeia levantar capital.
4. Advice from partners: Geralmente nenhum dos sócios da YC são especialistas no domínio, mas eles viram o interior de mais startups do que praticamente qualquer outra pessoa (alguns escritórios de advocacia na Bay Area são os únicos concorrentes). Os conselhos dos produtos YC são geralmente bons, e altamente repetíveis -- se você fizer a mesma pergunta a praticamente qualquer um dos sócios YC, você'terá a mesma resposta. A YC também tem agora alguns excelentes recursos internos -- dois advogados, Kirsty que é excelente com a documentação inicial, Nick Sivo para consultoria de engenharia, Sam Altman para consultoria de angariação de fundos, Garry Tan para design, etc.li>Alumni network: Embora os sócios da YC não sejam geralmente especialistas de domínio, provavelmente há especialistas de domínio na maioria dos domínios dentro dos ex-alunos da YC. Se não directamente, a um passo e a uma introdução calorosa. Os ex-alunos da YC também estão dispostos a discutir de forma confidencial praticamente tudo em torno de startups, incluindo detalhes não públicos como quais investidores são bons ou ruins, quais tecnologias funcionam, etc.
5. YC deals: Uma variedade de empresas da YC e outras oferecem descontos substanciais ou serviços gratuitos às empresas da YC. O valor em dinheiro varia obviamente com base no que você precisa, mas pode facilmente duplicar o investimento inicial da YC. Enquanto uma empresa em fase inicial pode muitas vezes negociar descontos por conta própria, isso leva tempo. Isto é automático. > prova social: O YC é útil para "estudantes universitários asiáticos/judaicos" que querem sair da escola e fazer uma inicialização. Sem algo como a YC, muitos pais questionariam a decisão de deixar uma escola como Stanford ou MIT para fazer uma inicialização, ou questionariam aceitar um emprego em uma inicialização (ou um papel como fundador) em vez de aceitar uma oferta de emprego bem compensada e de baixo risco do Google, Palantir, ou Goldman.
6. Proteção contra a depressão: se a sua inicialização falhar, você pode mais facilmente conseguir um emprego em outra empresa da YC. Se a sua start-up é um sucesso moderado mas não grande (constrói boa tecnologia mas pode'não a vende, ou constrói uma grande equipe mas falha no mercado), você provavelmente poderia fazer um negócio legítimo de fusões e aquisições. Se você falhar antes desse ponto, ainda é possível um aqui-hire; I'já os vi tão baixos quanto a faixa de sub$100k, mas ainda parece uma saída no seu recorde quando você levantar dinheiro no futuro. Mais provavelmente você poderia obter uma quantia razoável, provavelmente mais alta do que um bônus de assinatura/uma subvenção de capital comparável de outra forma.

>br>>pessoalmente, para os 2-10% de equidade que o YC toma, it's provavelmente vale a pena por até mesmo um ou dois destes. O fato de você conseguir todos eles faz com que não seja um problema. A única circunstância em que I'd recomenda contra a YC é se você tem uma start-up que já está decolando e está totalmente fora do domínio da experiência da YC's (uma operação de mercado doméstico fora dos EUA, talvez algumas verticais altamente específicas) onde as vantagens seriam compensadas pelo overhead de passar 3 meses na área da baía. E mesmo assim, I'd considerá-lo seriamente.

A única desvantagem de fazer YC é que você pode't fazer YC novamente para o mesmo start-up (embora você possa passar pelo programa novamente com uma nova empresa). A YC não't "termina" depois do dia de demonstração, mas você tem uma experiência única para os primeiros 3 meses, e o Dia de Demonstração é uma oportunidade de lançamento singularmente útil. É possível que para alguns projetos, adiar a YC até você're em uma posição de lançamento antes do Dia Demo faça sentido; as empresas mais fortes têm um produto lançado e tração até esse momento.