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Wie sieht eine Balanced Scorecard aus?
Begriff: Die Balanced Scorecard ist ein Verbindungsglied zwischen Strategiefindung und -umsetzung. In ihrem Konzept werden die traditionellen finanziellen Kennzahlen durch eine Kunden-, eine interne Prozess- und eine Lern- und Entwicklungsperspektive ergänzt.
Warum braucht man eine Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard macht die strategischen Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens auf einfache Weise sichtbar. Sie hilft bei der Planung und Strategieumsetzung. Klassische Kennzahlensysteme sind oft viel zu umfangreich. Mit ihnen wird nicht klar, was für das Unternehmen wirklich wichtig ist. Wie erstellt man eine Balanced Scorecard? Die Balanced Scorecard wird in vier Perspektiven eingeteilt: finanzwirtschaftliche Perspektive, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive sowie die Lern- und Entwicklungsperspektive. Sie ermöglichen die „Balance“ zwischen kurz- und langfristigen Zielen des Unternehmens.
Ist die Balanced Scorecard ein Kennzahlensystem?
In der Balanced Scorecard sind die wichtigsten Kennzahlen eines Unternehmens zusammengefasst, die zeigen, wie gut das Unternehmen seine Ziele erreicht. Diese Kennzahlen müssen einige Kriterien erfüllen, damit sie zuverlässig als Planungsinstrument und zur Steuerung genutzt werden können. Was ist das Ziel der Balanced Scorecard? Ihr Ziel: ein Modell zu finden, das nicht nur finanzielle, sondern auch nicht-monetäre Kennzahlen betrachtet. Das Besondere an der Balanced Scorecard ist, dass sie über die bis dahin einseitige Betrachtung der rein finanziellen Ebene eines Unternehmens hinausgeht.
Was unterscheidet die Balanced Scorecard im Wesentlichen von anderen kennzahlensystemen?
Eine für die Balanced Scorecard wesentliche Unterscheidung ist die in monetäre und nicht-monetäre Kennzahlen. Während die monetären Kennzahlen an den formalen Zielen des Unternehmens (z. B. Gewinn, Rentabilität) ausgerichtet sind, orientieren sich die nicht-monetären Kennzahlen an den Sachzielen (z. Wann macht man eine Balanced Scorecard? Entwickelt wurde die Balanced Scorecard von den amerikanischen Wirtschaftswissenschaftlern Robert S. Kaplan und David P. Norton. In der Praxis wird die BSC eingesetzt, um Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien miteinander zu verbinden und ihre Wirksamkeiten abzuschätzen.
Wer hat die Balanced Scorecard erfunden?
Robert S. Kaplan, David P. Norton: Balanced Scorecard. Welche Verknüpfung ist mit der BSC möglich? Mithilfe der BSC werden strategische Ziele abgeleitet und diese fliessen neben den persönlichen Zielen und den Zielen der operativen Aufgabenerfüllung in die Zielvereinbarung mit ein. Somit entsteht ein integriertes Zielvereinbarungssystem.
Was versteht man unter BSC?
B.Sc. steht für: Bachelor of Science, akademischer Abschluss, siehe Bachelor #Abschlussbezeichnungen.
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