Quais são algumas das maiores bandeiras vermelhas de um entrevistado?

Verão 2018,
Redmond, WA.

p>Estava marcado entrevistar uma senhora para um papel de PM Sénior na minha equipa. Ela tinha um currículo muito bem escrito que marcava todas as caixas certas; ela tinha experiência na indústria, tinha trabalhado em projetos interessantes e tinha quantificado a maioria das coisas com métricas e dados; algo que você adora ver em um currículo PM. Eu estava entusiasmada para entrevistá-la; é tão divertido entrevistar boas candidatas.

Quando entrei na sala, perguntei se ela estava confortável e se precisava de uma pausa para tomar uma bebida ou usar o banheiro ou apenas recuperar o fôlego; ela parecia nervosa e eu só podia assumir que a entrevista anterior poderia tê-la abalado um pouco; eu queria ter certeza de que ela estava calma e composta durante a entrevista.

Assim que começamos a conversar, os alarmes começaram a soar na minha cabeça; a pessoa na minha frente não parecia nada parecida com a pessoa do currículo. Ela continuava falando sobre um projeto específico no qual ela havia trabalhado há uma década e continuava repetindo os mesmos pontos de dados de maneiras diferentes; ela continuava repetindo como as coisas eram difíceis naquela época e a tecnologia não era tão fácil quanto é para "nós crianças" hoje. Tentei algumas vezes afastar a conversa, mas ela continuou voltando e me pediu para deixá-la terminar a história. Ela fazia repetidas declarações superficiais sobre o que a sua equipa tinha feito e eu continuava a pedir-lhe para especificar o seu papel em tudo isso e no que ela tinha trabalhado, mas ela continuava a evitar a pergunta. Eventualmente tive que colocar um fim a isso, já que estávamos quase 20 minutos dentro e eu precisava de tempo para problemas de design.

Comecei com um problema muito fácil; algo que eu normalmente peço aos candidatos universitários que vêm para um papel de nível básico. Eu tinha um pressentimento de que ela iria ter dificuldades e, oh garoto, ela teve. Ela estava em todos os lugares e não fazia a menor idéia do que estava dizendo; ela tentava e usava todas as oportunidades para tentar ligar algo àquele projeto em que trabalhou há quase uma década. Por esta altura eu tinha quase a certeza de que isto não ia resultar. Eu tentei mudar para uma linha mais técnica de questionamento, já que o seu currículo a fazia parecer uma especialista em uma área específica da segurança; ela claramente não o era. Ela lutou até mesmo com as perguntas e cenários mais elementares que você esperaria que alguém que está na área há alguns meses soubesse; estou literalmente falando 101 aqui.

Naquele momento eu tinha tudo menos desistido. Eu lhe disse como partes do papel de PM na minha equipe podem ficar bastante conflituosas; a maioria das pessoas tem uma relação de amor e ódio com as equipes de segurança, uma vez que tendemos a atrapalhar sua rápida prototipagem e impactar o tempo de colocação no mercado devido às restrições de segurança e conformidade que provavelmente não planejavam. Precisamos aprender a navegar nestas águas adversas e eu queria saber se ela aceitava tais situações e me dava alguns exemplos concretos. Antes que eu soubesse, ela aproveitou a oportunidade para começar a gritar sobre como seu chefe atual é realmente terrível, como ele não tem idéia do que está fazendo e como ela não se dá bem com ele.

Eu lhe agradeci pelo seu tempo e saí daquela sala sabendo com quase certeza o que iria acontecer. Eu estava certo; os outros entrevistadores tiveram todos exactamente o mesmo feedback unânime. Acontece que ela basicamente conversou com cada um de nós longamente sobre aquele mesmo projeto de anos atrás e praticamente bombardeou tudo o resto.

Quais são algumas das maiores bandeiras vermelhas de uma entrevistada?

>ul>li>Um currículo fantástico que você provavelmente foi escrito/revisado por alguém que conhece bem o negócio só vai lhe dar um pé na porta. Se você não consegue aguentar o seu peso além desse ponto, você não vai chegar longe.
Não falsifiques um currículo.li>li>Contar-me sobre todas as coisas fixes que a tua equipa fez, mas não ser articulado nem um pouco sobre qual foi o teu papel em tudo isso é uma grande bandeira vermelha. Se o único exemplo que você pode me dar para algo significativo que você fez é de muitos anos atrás, é uma grande bandeira vermelha.
NÃO faça passar o trabalho dos outros como se fosse seu.#li>Quando lhe pergunto sobre uma cabra, e você amarra essa cabra a uma árvore, e depois fale-me da árvore; não importa o quanto você fale sobre a árvore, eu sei que você não sabe sobre a cabra.
NÃO esquematize o seu entrevistador. Ele já deve estar a fazer isto há muito tempo. Não faz mal dizer que você não sabe alguma coisa e que está disposto a aprender.li>li>Todos nós tivemos maus chefes ou colegas de trabalho às vezes e não faz mal partilhar uma anedota ou um aprendizado da experiência; no entanto, se tudo o que você faz é falar e desabafar sobre uma pessoa sem indicação de uma causa raiz ou uma lição de tudo isso; isso faz soar o alarme.
NENHUMA boca ruim o seu chefe ou colegas em uma entrevista.>li>Há uma boa chance de que na indústria de tecnologia, seu chefe e colegas serão significativamente mais jovens do que você. O fato de eles estarem onde estão na idade deles deve provavelmente dizer-lhe um pouco sobre o quanto eles trabalharam para chegar lá. Provavelmente não é a coisa mais inteligente a fazer para antagonizá-los e desdenhá-los de sua relativa inexperiência; claramente eles têm feito algo certo. Já tive entrevistados e funcionários reagindo dessa forma às vezes; eles simplesmente não suportam receber instruções ou liderança de alguém que está vivo há menos anos do que na indústria.
NÃO antagonize seu entrevistador.

Todos os entrevistadores querem que o candidato suba; seu sucesso está sempre entrelaçado.

No caso de não nos termos conhecido antes, eu sou Rohan Kamath.
Obrigado pela leitura. Espero poder ajudá-los a ponderar hoje. :)