Corujasabia
O que é a gestão de projectos de software?
Gestão de projetos de software refere-se ao ramo da gestão de projetos dedicado ao planejamento, programação, alocação de recursos, execução, acompanhamento e entrega de software e projetos web.
Gestão de projetos em engenharia de software é diferente da tradicional gestão de projetos de software, pois os projetos de software têm um processo de ciclo de vida único que requer várias rodadas de testes, atualizações e feedback do cliente. A maioria dos projetos relacionados a TI são gerenciados no estilo ágil, a fim de acompanhar o ritmo crescente dos negócios, e iterar com base no feedback dos clientes e partes interessadas.
O papel e a responsabilidade de um gerente de projeto de software
Os gerentes de projeto de software podem ter que fazer qualquer uma das seguintes tarefas:
- Planejamento: Isto significa montar o plano para todo o projeto, desde a idealização até a fruição. Ele irá definir o escopo, alocar os recursos necessários, propor o cronograma, delinear o plano de execução, traçar uma estratégia de comunicação e indicar os passos necessários para testes e manutenção.
- Leading: Um gerente de projeto de software precisará montar e liderar a equipe do projeto, que provavelmente será composta por desenvolvedores, analistas, testadores, designers gráficos e redatores técnicos. Isto requer excelentes habilidades de comunicação, pessoas e liderança.
- Execução: O gerente de projeto irá participar e supervisionar a execução bem sucedida de cada etapa do projeto. Isto inclui o monitoramento do progresso, check-ins freqüentes da equipe e criação de relatórios de status.
- Gestão de tempo: Manter-se dentro do cronograma é crucial para a conclusão bem sucedida de qualquer projeto, mas é particularmente desafiador quando se trata de gerenciar projetos de software, pois mudanças no plano original são quase certas de ocorrer à medida que o projeto evolui. Os gerentes de projetos de software devem ser especialistas em gerenciamento de risco e planejamento de contingência para garantir o progresso futuro quando ocorrem bloqueios ou mudanças.li>li>Orçamento: Tal como os gestores de projecto tradicionais, os gestores de projecto de software são encarregados de criar um orçamento para um projecto e, em seguida, aderir ao mesmo o mais próximo possível, moderando os gastos e realocando fundos quando necessário.>li>Manutenção: O gerenciamento de projetos de software normalmente encoraja testes constantes do produto a fim de descobrir e corrigir bugs antecipadamente, ajustar o produto final às necessidades do cliente e manter o projeto no alvo. O gerente de projeto de software é responsável por garantir testes, avaliações e correções adequadas e consistentes.
Como gerenciar um projeto de software com sucesso?
Um artigo recente na Forbes sugere que existem oito maneiras de melhorar e agilizar o processo de gerenciamento de projetos de software; estas oito sugestões incluem:
<- >li>Tirar o trabalho não-desenvolvido da placa da sua equipe para deixá-los focar no desenvolvimento>li>Motivar sua equipe compartilhando as histórias de sucesso dos outros como as de gigantes da tecnologia, que irá inspirar e entusiasmar a sua equipali>li>Evite alterar a tarefa uma vez que lhe tenha sido atribuídali>li>Tente manter-se fiel ao plano (até que seja necessário alterá-lo)li>Incentivar a organização, organizando-seli>li>Emagrecer a produtividade através de uma delegação eficazli>Li>Conheça a sua equipa e construa uma relaçãoli>Li>Dissolva o plano e dê-lhes tarefas diárias específicas.
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Espera que ajude!
