Porque tenho tanta dificuldade em delegar?

A gestão de outras pessoas é a coisa mais difícil que eu já comecei a aprender na minha carreira. (A gestão de pares como gestor de projectos é'nem sequer está perto.) Por isso...valha o que valer'é'não és só tu. Fiz um seminário de formação que dizia que geralmente demora entre 3-7 anos para um novo gestor se tornar um gestor proficiente. A delegação é uma grande parte desta jornada.

A parte mais difícil é deixar de lado como você quer que seja feito e focar no que você quer que seja feito. Pense em termos de "caixa preta"; você fornece as entradas e você'vai recuperar as saídas, mas como as entradas se tornam as saídas não é seu para fazer. Você precisa definir os limites para outras pessoas, mas elas devem ser donas da tarefa. Se eles querem ajuda, eles podem vir até você -- mas você é responsável pela definição, e eles são responsáveis pela solução.

Quando eu don't get the result I want, eu tenho que resistir ativamente ao impulso de mergulhar e fazer o que quer que seja eu mesmo. Tenho que começar com a suposição de que o problema com o trabalho inadequado de outras pessoas é que eu não't faço um bom trabalho para definir o que quero, e que's porque eu não't obtenho o resultado desejado.

Sugiro que você escreva os objetivos para um determinado trabalho ou pedaço de trabalho, e avalie estritamente em relação a esses objetivos. Assim que você sentir o pensamento, "Bem...isso'não é como eu faria", borbulhando no seu cérebro, pare de falar e vá lá fora por um momento e se reoriente. Como você faria isso não é mais uma pergunta relevante quando você'está tentando ser um melhor delegador.

Ofereço tudo o que foi dito acima com o entendimento de que eu ainda fede ao delegar, mas aos poucos começou a ficar mais fácil.