Quais são as melhores respostas para "Por que devo contratar você"?

Quando você espera que lhe façam essa pergunta durante uma entrevista, você pode achar difícil encontrar uma resposta apropriada. Na superfície, parece que o gerente de contratação quer que você demonstre o ajuste entre suas habilidades e os requisitos do trabalho. No entanto, há mais perguntas nesta entrevista do que as que se encontram nos olhos.

Frankly, eu não gosto de fazer essa pergunta. Na minha experiência, nunca provou ser um bom uso do pouco tempo precioso que eu tinha para passar com um candidato. Eu penso na piscina do candidato como uma curva do sino. Você tem suas escolhas terríveis na extrema esquerda, escolhas de superestrela na extrema direita, e todos os outros no meio.

A pergunta comum da entrevista, "Por que deveríamos contratá-lo?" é voltada para a cauda esquerda da curva, visando minimizar a possibilidade de contratar alguém que não seja qualificado. Eu prefiro focar o meu tempo de entrevista na localização dessas superestrelas na extrema direita!

Se o seu entrevistador não compartilhar essa opinião, então o truque é identificar a pergunta por trás da sua pergunta, e tratá-la claramente na sua resposta. Você também pode considerar dirigir o gerente de contratação para aquela cauda direita. Demonstre suas qualificações e destaque o valor que você pode agregar à empresa.

Entrevista é uma forma de arte. A memorização de um script padrão não lhe serve. Aqui está um guia para construir sua resposta às perguntas complicadas "Por que deveríamos contratá-lo?" da entrevista passo a passo.

1. Reconheça a natureza difícil da pergunta.

Em toda a justiça, mesmo com toda a pesquisa que você fez na empresa, você provavelmente nunca saberá como você se empilha contra outros candidatos. Dependendo da abertura do gerente de contratação, você pode ou não ter uma visão real dos problemas que o departamento está enfrentando. Como resultado, é difícil ser específico sobre a razão pela qual você é um candidato melhor do que os outros candidatos. Sugiro ser honesto sobre isso.

EXAMPLE:

"Essa é uma questão complexa. Eu não conheço os outros candidatos, então é difícil me comparar a eles. Com base na minha conversa com você, estou começando a ter uma melhor noção dos desafios que sua equipe enfrenta e como eu serei capaz de ajudar"

2. Reitere brevemente o ajuste entre suas qualificações e os requisitos do cargo.

Candidatos frequentemente cometem o erro de entrar em grandes detalhes sobre este ponto. Lembre-se que o gerente de contratação tem o seu currículo e carta de apresentação. Se você fez um bom trabalho com eles, eles já demonstram se você se qualifica para o cargo. Se você não passou no teste de qualificação inicial, você provavelmente não teria recebido um convite para uma entrevista para a vaga.

Responda a pergunta "Por que deveríamos contratá-lo?", abordando o benefício mútuo que resultaria da decisão de contratação.

EXEMPLO:

"Depois de ouvir você falar sobre a vaga, parece que você precisa de alguém que tenha habilidades excepcionais de gerenciamento de projetos. Durante meu tempo na ABC Company, eu construí um histórico de gerenciamento de projetos complexos e multifuncionais, trazendo-os dentro do prazo e do orçamento"

p>3. Fale sobre sua habilidade e vontade de aprender rapidamente.

P>Even se você está olhando para uma oportunidade que é uma extensão natural do que você fez em seu trabalho mais recente, cada empresa é um pouco diferente. Existem novos sistemas a aprender, diferentes protocolos de procedimentos a seguir e uma mistura única de personalidades com as quais trabalhar. Dirija-se à sua capacidade de começar a trabalhar, e aprenda rapidamente quando responder a esta pergunta comum de entrevista de emprego.

EXAMPLE:

"Eu sei que cada empresa faz as coisas de forma um pouco diferente. Na minha transição passada para o papel de Gerente de Projetos na ABC Company, descobri que construir uma relação com os principais atores e mergulhar na filosofia e no fluxo de trabalho da empresa me ajudou a me atualizar rapidamente. Fui proficiente e produtivo em semanas, e capaz de fazer recomendações para a melhoria do processo em alguns meses"

4. Redirecione e faça a eles uma pergunta.

Use o que você sabe, ofereça uma observação, e devolva a pergunta ao gerente de contratação. Esta estratégia, semelhante ao método Aikido de usar a força e o impulso do adversário contra ele, pode levar um pouco de prática - no entanto, o impacto poderoso vale a pena.

EXAMPLE:

"Pelo que li e ouvi você descrever, parece que sua empresa está equilibrando o crescimento explosivo com a resposta ao aumento da pressão regulatória. Isto cria um desafio único de jogar ataque e defesa ao mesmo tempo, e requer um conjunto especial de habilidades para gerenciar corretamente. Qual é a sua opinião sobre isso?"

5. Demonstrar que você é personalizável e simpático.

Na minha experiência, contratar gerentes escolhe candidatos que eles gostam e confiam. Posicione-se como simpático e pessoal, tanto através do seu comportamento na entrevista, como em resposta a questões comportamentais.

Esta é uma tarefa difícil de fazer por sugestão ou por script de uma forma genuína. O melhor truque que encontrei para lidar com perguntas de entrevistas de emprego como esta é entrar na entrevista com uma mistura de curiosidade e excitação. Se você aparecer rígido, ansioso e incômodo, até mesmo o melhor entrevistador pode espelhar o seu comportamento, desencadeando um ciclo vicioso. Em vez disso, faça o seu melhor para se concentrar no gerente de contratação, e use isso como uma oportunidade para ter uma conversa.

No final, pense em voltar à pergunta "Por que deveríamos contratá-lo?" no final da entrevista. Você pode fazer uma pergunta ao gerente de contratação enquanto a conversa termina.

EXAMPLE:

"Dado o que discutimos até agora, você tem alguma pergunta ou preocupação sobre minha aptidão para este cargo?"

Isso parece assustador e avançado?

Claro, você poderia apenas confiar em pistas não verbais e adivinhar o quão bem você se saiu nos próximos três dias. Ou você poderia fazer a pergunta e descobrir em que ponto você se encontra.

Se a resposta for "Não, você parece um ajuste perfeito", você tem a confirmação de que você respondeu todas as perguntas do gerente da entrevista para sua satisfação. Se ele menciona algo que ele vê como uma lacuna (falta de experiência direta, pouca experiência técnica, etc.), agradeça a ele - e aborde o ponto no local ou como parte de sua nota de agradecimento após a entrevista.