Como pode o custo dos produtos vendidos aumentar se as vendas estão a diminuir?

Muitos dos insumos refletem tanto os descontos na compra de volumes quanto a eficiência dos custos de transporte como contêineres cheios ou navios de carga dedicados cheios de um único material com destino direto ao porto mais próximo da fábrica (enorme economia de custos) versus a compra de menos com transporte e manuseio/carga/carga/embalagem/perdas muito maiores, etc. custo para quantidades menores.

A energia para os processos de produção tem descontos de volume (assim como penalidades de preço para uso pesado durante os períodos de maior demanda.)

Quando as vendas estão diminuindo muitas mercadorias podem ser devolvidas pelos varejistas como não comercializáveis (para depois serem revendidas a um varejista de desconto, vendidas a um mercado pequeno distante, ou recicladas/destruídas). Os retalhistas e os grandes clientes estão aparentemente a cancelar ou a reduzir as suas encomendas anteriores se as vendas também estiverem a diminuir, muitas vezes depois de muitos ou a maior parte dos custos de preenchimento das suas encomendas já terem sido incorridos. Exemplos seriam publicidade, comissões de vendas, viagens de vendas, personalização das encomendas, ferramentas, contratação ou contratação adicional para preencher a encomenda, encomendas de fornecedores de peças, materiais, componentes e montagens para se tornarem as mercadorias na montagem, etc..

É muito comum, só que muitas vezes não é bem capturado pelos sistemas e práticas de contabilidade de custos internos (bem como a simples negação pela gerência, uma vez que é muito doloroso.)