Just in time (JIT) inventory é um sistema de gestão de inventário popular que é utilizado por muitas empresas para minimizar o desperdício e melhorar a eficiência. O sistema de inventário JIT envolve apenas encomendar e receber inventário quando este é necessário para a produção ou venda, em vez de armazenar o inventário em excesso. Esta abordagem pode ajudar a reduzir os custos de manutenção de inventário e aumentar o fluxo de caixa, o que pode ser uma grande vantagem para empresas de todas as dimensões.
O sistema de inventário JIT baseia-se na ideia de que o inventário pode ser um passivo e não um activo, e que deve ser minimizado tanto quanto possível. Ao encomendar o inventário apenas quando é necessário, as empresas podem evitar os custos de armazenamento e manutenção do inventário em excesso. Isto pode ajudar a melhorar o fluxo de caixa e reduzir os riscos associados à obsolescência do inventário, deterioração, e outras questões.
Uma das principais vantagens do sistema de inventário JIT é que pode ajudar as empresas a responder rapidamente a mudanças na procura. Em vez de ter de manter grandes quantidades de inventário para satisfazer a procura potencial, as empresas podem encomendar o inventário conforme necessário e ajustar os seus calendários de produção em conformidade. Isto pode ajudar a reduzir o risco de perda de vendas devido a rupturas de stock, e pode também ajudar as empresas a evitar os custos de sobreprodução.
Outra vantagem do sistema de inventário JIT é que pode ajudar as empresas a melhorar as suas relações com os fornecedores. Ao encomendar o inventário apenas quando este é necessário, as empresas podem construir relações mais fortes com os fornecedores e reduzir os riscos de ruptura de stock e outros problemas da cadeia de fornecimento. Isto pode ajudar a melhorar a fiabilidade e a qualidade dos produtos que as empresas produzem, o que pode levar a uma maior satisfação e lealdade dos clientes.
Globalmente, o sistema de inventário JIT pode ser uma ferramenta poderosa para as empresas que procuram melhorar a sua eficiência e rentabilidade. Ao minimizar o desperdício e melhorar o fluxo de caixa, as empresas podem libertar recursos para investir noutras áreas das suas operações, tais como marketing, investigação e desenvolvimento, e formação de funcionários. Quer seja um pequeno empresário ou uma grande empresa, o sistema de inventário JIT pode ajudá-lo a racionalizar as suas operações e alcançar os seus objectivos.
O sistema de inventário JIT (Just-in-Time) é um método de gestão de inventário onde o inventário é adquirido e produzido apenas quando é necessário. Este sistema é utilizado por muitas empresas, particularmente as de fabrico ou retalho.
Um exemplo de um sistema de inventário JIT é o processo de fabrico da Toyota. A Toyota utiliza um sistema de inventário JIT para reduzir o desperdício e aumentar a eficiência. A empresa só produz veículos quando estes são encomendados pelos clientes. Este sistema assegura que o inventário é mantido a um nível mínimo, reduzindo a necessidade de espaço de armazenamento e o risco do excesso de inventário se tornar obsoleto ou desactualizado.
O sistema de inventário JIT da Toyota assegura também que o processo de produção seja racionalizado, com materiais a chegar à linha de produção mesmo a tempo de serem utilizados. Isto reduz a necessidade de grandes armazéns ou instalações de armazenamento, bem como o custo de manutenção de inventários em excesso.
Outros exemplos de sistemas de inventário JIT incluem mercearias que reabastecem os artigos à medida que são vendidos, restaurantes que só encomendam ingredientes quando estes são necessários para um prato específico, e retalhistas on-line que só encomendam produtos aos fabricantes quando os clientes fazem encomendas.
JIT ou Just-In-Time é uma estratégia de fabrico que envolve a produção de mercadorias apenas quando são necessárias, nas quantidades necessárias e no momento requerido. Os quatro passos para o JIT são:
1. redução do tempo de preparação: A primeira etapa envolve a redução do tempo necessário para a instalação da linha de produção. Isto assegura que a produção pode ser iniciada de forma rápida e eficiente. Esta etapa implica analisar o processo de produção e identificar formas de reduzir o tempo de set-up.
2. Melhoria contínua: A segunda etapa envolve a melhoria contínua do processo de produção. Esta etapa envolve a identificação de áreas de melhoria e a implementação de mudanças para tornar o processo de produção mais eficiente.
3. puxar a produção: A terceira etapa envolve a implementação de um sistema de produção por puxar. Isto significa que a produção é impulsionada pela procura do cliente. Quando uma encomenda é recebida, a produção é iniciada para cumprir essa encomenda. Esta etapa envolve a implementação de sistemas para monitorizar a procura do cliente e ajustar a produção em conformidade.
4. Kanban: A quarta etapa envolve a implementação de um sistema Kanban. Kanban é uma ferramenta de gestão visual que ajuda a gerir os níveis de inventário e a assegurar que os materiais estejam disponíveis quando necessário. Esta etapa envolve a implementação de sistemas para monitorizar os níveis de inventário e assegurar que os materiais são encomendados e entregues em tempo útil.
Just-In-Time (JIT) é uma filosofia de fabrico que enfatiza a utilização eficiente de recursos para minimizar o desperdício e melhorar a eficiência da produção. Os cinco objectivos do JIT são os seguintes:
1. Reduzir os níveis de inventário: JIT visa reduzir os níveis de inventário ao mínimo possível, o que ajuda a minimizar a quantidade de capital vinculado ao inventário e a reduzir os custos de armazenamento.
2. melhorar a eficiência da produção: Ao reduzir os níveis de inventário, o JIT ajuda a melhorar a eficiência da produção, assegurando que os recursos são utilizados eficientemente e que a produção é racionalizada.
3. Reduzir os prazos de entrega: O JIT visa reduzir os prazos de entrega, assegurando que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo, o que ajuda a melhorar a eficiência da produção e a reduzir o tempo necessário para colocar os produtos no mercado.
4. melhorar a qualidade dos produtos: JIT enfatiza o controlo de qualidade e a melhoria contínua, o que ajuda a assegurar que os produtos satisfazem as expectativas dos clientes e reduz a probabilidade de defeitos e recolhas.
5. aumentar a flexibilidade e a capacidade de resposta: O JIT visa aumentar a flexibilidade e a capacidade de resposta, permitindo aos fabricantes adaptarem-se rapidamente às mudanças na procura e nos requisitos de produção. Isto ajuda a melhorar a satisfação do cliente e a reduzir o risco de ruptura de stock e excesso de inventário.