A rotatividade de empregados é um desafio comum para a maioria das organizações. Embora alguma rotatividade seja inevitável, altas taxas de rotatividade podem ser prejudiciais ao sucesso de uma organização. É essencial que as organizações acompanhem a sua taxa de rotatividade e determinem se esta é voluntária ou involuntária. Isto ajuda a identificar a causa raiz da rotatividade dos empregados e a tomar as medidas apropriadas para reter os empregados.
Rotatividade voluntária refere-se a empregados que deixam a organização voluntariamente, quer para procurar outras oportunidades ou por razões pessoais. Por outro lado, a rotatividade involuntária refere-se aos empregados que deixam a organização devido a circunstâncias fora do seu controlo, tais como despedimentos ou despedimento. Para calcular a taxa de rotação voluntária versus involuntária, uma organização precisa de determinar o número total de empregados que abandonaram a organização durante um determinado período e categorizá-los como voluntários ou involuntários.
Para calcular a taxa de rotatividade voluntária, dividir o número de empregados que deixaram a organização voluntariamente pelo número total de empregados da organização durante o mesmo período. Multiplicar o resultado por 100 para obter a percentagem. Por exemplo, se 50 empregados abandonaram a organização voluntariamente de um total de 500 empregados durante um ano, a taxa de rotação voluntária é (50/500) x 100 = 10%.
Para calcular a taxa de rotatividade involuntária, dividir o número de empregados que deixaram a organização involuntariamente pelo número total de empregados da organização durante o mesmo período. Multiplicar o resultado por 100 para obter a percentagem. Por exemplo, se 25 empregados foram despedidos de um total de 500 empregados durante um ano, a taxa de rotatividade involuntária é (25/500) x 100 = 5%.
Ao calcular a taxa de rotação voluntária vs. involuntária, uma organização pode determinar a causa da rotação dos empregados e tomar as medidas apropriadas para reter os empregados. Por exemplo, se a taxa de rotatividade voluntária for elevada, a organização pode identificar as causas da rotatividade dos empregados e tomar medidas para as resolver, tais como melhorar o ambiente de trabalho, oferecer oportunidades de formação e desenvolvimento, ou proporcionar compensação e benefícios competitivos.
Em conclusão, as taxas de rotatividade voluntária e involuntária dos empregados são métricas essenciais que as organizações devem seguir para gerir a retenção de empregados. As organizações devem tomar medidas proactivas para reter os empregados e reduzir as taxas de rotatividade dos empregados. Ao calcular a taxa de rotatividade voluntária versus involuntária, as organizações podem identificar a causa raiz da rotatividade dos empregados e tomar as medidas apropriadas para a resolver. A retenção de empregados pode aumentar o envolvimento dos empregados, reduzir os custos de recrutamento e formação, e melhorar o desempenho organizacional.
No contexto do emprego, a rotatividade refere-se ao ritmo a que os empregados deixam um emprego e são substituídos por novas contratações. A rotatividade pode ser classificada como voluntária ou involuntária.
A rotatividade voluntária ocorre quando um empregado decide deixar o seu emprego. Isto pode acontecer por várias razões, tais como encontrar uma melhor oportunidade noutro local, insatisfação com o emprego ou a cultura da empresa, ou razões pessoais tais como recolocação ou obrigações familiares. A rotatividade voluntária pode ser benéfica tanto para o empregado como para o empregador se o empregado não estava em boa forma para o trabalho ou se não estava a ter um bom desempenho.
A rotatividade involuntária ocorre quando um empregado é despedido ou despedido pelo seu empregador. Isto pode acontecer devido a uma variedade de razões, tais como mau desempenho, violação das políticas da empresa, ou redução de tamanho. A rotatividade involuntária pode ser difícil tanto para o empregado como para o empregador, uma vez que pode resultar em tensão financeira para o empregado e pode ser dispendiosa para o empregador em termos de indemnização por despedimento ou pedidos de desemprego.
É importante para os empregadores acompanhar e gerir a rotatividade, uma vez que altas taxas de rotatividade podem ser um sinal de questões subjacentes dentro da empresa, tais como má gestão, baixo moral dos empregados, ou falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira. Ao compreender as diferenças entre a rotação voluntária e involuntária, os empregadores podem trabalhar para atacar as causas profundas da rotação e criar uma mão-de-obra mais estável e produtiva.
A taxa de rescisão voluntária (VTR) é uma medida da percentagem de empregados que abandonam voluntariamente uma empresa durante um período de tempo específico. A VTR pode ser calculada dividindo o número de trabalhadores que abandonam voluntariamente a empresa pelo número total de trabalhadores no início do período de tempo e multiplicando o resultado por 100.
A fórmula para calcular a VTR é a seguinte:
VTR = (Número de rescisões voluntárias ÷ Número total de empregados no início do período de tempo) x 100
Por exemplo, se uma empresa tivesse 500 empregados no início do ano e 50 deles saíssem voluntariamente durante o ano, a VTR seria calculada como:
VTR = (50 ÷ 500) x 100 = 10%
Isto significa que 10% do total dos trabalhadores deixaram a empresa por conta própria durante o ano.
O VTR é uma métrica importante para as organizações rastrearem, uma vez que pode fornecer informações sobre a satisfação, empenho e retenção dos empregados. Um VTR elevado pode indicar que os empregados estão insatisfeitos com o seu emprego ou com a cultura da empresa, o que pode levar a um aumento dos custos para a organização devido ao volume de negócios e às despesas de recrutamento. Portanto, as empresas utilizam a VTR como uma ferramenta para avaliar e melhorar as suas estratégias de retenção de empregados.