Quando falamos de integração avançada, Tesla é uma empresa que nos vem à mente. O gigante do veículo eléctrico (EV) deu um exemplo de como a integração futura pode ajudar uma empresa a alcançar os seus objectivos e a tornar-se uma mudança de jogo na indústria. A integração avançada de Tesla é única no sentido em que não se limita a um aspecto particular do negócio, mas cobre toda a cadeia de fornecimento, desde o fabrico até à venda e serviço.
A viagem de integração futura de Tesla começou quando a empresa percebeu a importância de controlar a produção de baterias, que é o aspecto mais crucial de um EV. Em 2013, Tesla deu um passo arrojado ao adquirir a SolarCity, um fabricante de painéis solares, para apoiar o seu objectivo a longo prazo de se tornar uma empresa de energia verticalmente integrada. A aquisição da SolarCity deu à Tesla a capacidade de produzir painéis solares e produtos de armazenamento de energia, o que ajudou a empresa a reduzir a sua dependência de fornecedores terceiros.
Em 2016, a Tesla abriu a sua Gigafactory no Nevada, que é a maior fábrica de baterias do mundo. A Gigafactory permitiu à Tesla produzir baterias a um custo muito mais baixo do que os seus concorrentes, o que deu à empresa uma vantagem significativa. A integração avançada da Tesla na produção de baterias não só ajudou a empresa a reduzir os seus custos, como também lhe permitiu produzir baterias com maior densidade de energia e maior duração.
A viagem de integração avançada de Tesla não se ficou por aí. Em 2017, a empresa anunciou o seu plano de fabricar os seus próprios motores eléctricos, que são o coração de um EV. A decisão de Tesla de produzir os seus próprios motores eléctricos foi uma mudança de jogo, uma vez que deu à empresa controlo total sobre a concepção, produção e desempenho dos seus veículos. Esta medida também ajudou a Tesla a reduzir a sua dependência dos fornecedores e a melhorar a qualidade dos seus veículos.
Em conclusão, a viagem de integração avançada da Tesla tem sido revolucionária. A decisão da empresa de controlar toda a cadeia de abastecimento, desde o fabrico à venda e serviço, deu-lhe uma vantagem significativa sobre os seus concorrentes. A integração avançada da Tesla não só ajudou a empresa a reduzir os seus custos, como também lhe permitiu produzir veículos de alta qualidade com melhor desempenho e maior durabilidade. Outras empresas podem aprender com o exemplo da Tesla e implementar as suas próprias estratégias de integração a longo prazo para atingir os seus objectivos a longo prazo.