Quando se trata de gerir um inventário, há vários tipos diferentes de stock que precisam de ser considerados. Um deles é o inventário de stock cíclico, que é a quantidade de inventário que uma empresa precisa para satisfazer a procura entre pedidos de inventário. Compreender a importância do inventário de stock cíclico é essencial para as empresas que desejam optimizar os seus processos de gestão de inventário.
O inventário de stock cíclico é o inventário que uma empresa precisa de manter à mão para satisfazer a procura dos clientes entre encomendas. Este é diferente do inventário de stock de segurança, que é o inventário que uma empresa mantém à mão em caso de procura inesperada ou interrupções na cadeia de fornecimento. O inventário de stock cíclico é também diferente do inventário de stock sazonal, que é o inventário que uma empresa mantém à mão para satisfazer a procura durante as estações de pico.
A quantidade de inventário de stock cíclico que uma empresa precisa de manter à mão depende de vários factores, incluindo o tempo de espera para encomendar o inventário, a taxa de procura do cliente, e a dimensão da encomenda. Se uma empresa tiver um tempo de espera mais longo para encomendar o inventário, terá de manter mais stock de ciclo à disposição para satisfazer a procura do cliente entretanto. Da mesma forma, se a procura do cliente for elevada ou se as encomendas forem grandes, será necessário mais stock cíclico.
Há vários benefícios em compreender o inventário de stock cíclico. Uma das principais vantagens é que pode ajudar as empresas a optimizar os seus processos de gestão de inventário. Ao compreender a quantidade de inventário de ciclo de stock necessária, as empresas podem encomendar o inventário de forma mais eficiente e reduzir o risco de ruptura de stock. Isto pode levar a poupanças de custos e a uma maior satisfação do cliente.
Em conclusão, o inventário de stock cíclico é uma componente essencial de uma gestão de inventário eficaz. Ao compreender a quantidade de stock cíclico necessária e a sua relação com outros tipos de inventário, as empresas podem optimizar os seus processos de gestão de inventário e melhorar os seus resultados.
O inventário de ciclo é uma medida da quantidade de inventário necessária para suportar o ciclo de produção de uma empresa. É calculado tomando a quantidade média de inventário disponível durante um determinado período de tempo e dividindo-a pela procura média diária durante o mesmo período.
Para calcular o inventário do ciclo, é necessário primeiro determinar a quantidade média de inventário que a sua empresa possui durante um período específico, tal como um mês ou um trimestre. Por exemplo, se a sua empresa tivesse $10.000 em inventário no início do mês e $12.000 no final do mês, o inventário médio para o mês seria de $11.000 (($10.000 + $12.000) / 2).
A seguir, será necessário calcular a procura média diária para o mesmo período. Isto pode ser feito dividindo a procura total para o período pelo número de dias do período. Por exemplo, se a sua empresa tivesse $60.000 em vendas ao longo do mês e o mês tivesse 30 dias, a procura média diária seria de $2.000 ($60.000 / 30).
Finalmente, dividir o inventário médio pela procura média diária para calcular o inventário do ciclo. Utilizando os exemplos anteriores, o inventário do ciclo seria de 5,5 ($11.000 / $2.000).
Ao calcular o inventário cíclico, uma empresa pode compreender melhor as suas necessidades de inventário e ajustar a produção e as compras em conformidade.
No contexto da gestão de um negócio, existem tipicamente quatro tipos de inventário que uma empresa deve gerir para assegurar operações eficientes e rentabilidade. Estes tipos de inventário são:
1. Inventário de matérias primas: Este tipo de inventário inclui todos os materiais que são necessários para fabricar ou produzir o produto final. Exemplos de matérias-primas incluem madeira para fabricantes de mobiliário, tecido para fabricantes de vestuário, e aço para empresas de construção.
2. Inventário de trabalho em curso: O inventário de trabalhos em curso refere-se a produtos parcialmente concluídos que ainda se encontram no processo de produção. Este inventário inclui produtos que estão a ser fabricados, montados, ou em processo de transformação. Por exemplo, um fabricante de vestuário teria um inventário de trabalhos em curso para peças de vestuário que se encontram em processo de costura.
3. inventário de produtos acabados: Este tipo de inventário inclui todos os produtos acabados que estão prontos para venda ou distribuição. O inventário de produtos acabados pode incluir produtos que estão sentados num armazém à espera de serem enviados, ou produtos que estão em exposição numa loja de retalho.
4. inventário de manutenção, reparação, e operação (MRO): O inventário MRO inclui todos os materiais e fornecimentos que são necessários para manter um negócio a funcionar sem problemas. Este tipo de inventário inclui artigos como material de limpeza, material de escritório, e peças sobressalentes para equipamento.
A gestão destes quatro tipos de inventário é essencial para que um negócio funcione de forma eficiente e eficaz. Uma empresa deve encontrar um equilíbrio entre ter um inventário suficiente à mão para satisfazer a procura dos clientes, evitando ao mesmo tempo os custos associados ao excesso de inventário.
O tempo de ciclo de inventário refere-se ao tempo que leva para uma empresa converter as suas matérias-primas ou produtos acabados em receitas de vendas. É a duração a partir do momento em que um produto é recebido por uma empresa até ser vendido a um cliente. É uma medida essencial da eficiência da cadeia de fornecimento de uma empresa e ajuda a determinar a rapidez com que uma empresa pode transformar o seu inventário em dinheiro.
O tempo do ciclo de inventário é calculado dividindo o inventário médio pelo custo dos bens vendidos (COGS) por dia. O inventário médio é a soma dos níveis de inventário inicial e final dividida por dois. O CPV por dia é calculado dividindo o custo total dos bens vendidos durante um determinado período pelo número de dias nesse período.
O tempo do ciclo de inventário é uma métrica importante para as empresas, uma vez que tem impacto na sua gestão do fluxo de caixa. Quanto maior for o tempo de ciclo, mais tempo leva uma empresa a recolher receitas do seu inventário, o que pode resultar em problemas de fluxo de caixa. Isto também pode levar a um aumento dos custos de armazenamento e manuseamento e ao risco de obsolescência do inventário.
Por conseguinte, as empresas devem esforçar-se por reduzir o seu tempo de ciclo de inventário, melhorando os seus processos de cadeia de abastecimento, optimizando os níveis de inventário, e acelerando o tempo necessário para converter as matérias-primas em produtos acabados. Isto pode ajudar uma empresa a manter-se competitiva, aumentar a eficiência, e melhorar a rentabilidade.