O primeiro ano de um papel de gestão pode ser uma experiência assustadora e desafiante. É uma época de grandes mudanças, em que os gestores devem navegar por territórios desconhecidos, estabelecendo-se ao mesmo tempo como líderes dentro das suas respectivas organizações. Embora a jornada de cada gestor seja única, existem algumas experiências comuns que muitos partilham no seu primeiro ano de trabalho.
No início, os gestores têm muitas vezes dificuldade em encontrar o seu fundamento. Podem sentir-se sobrecarregados com as responsabilidades que advêm do seu novo cargo ou inseguros sobre como comunicar eficazmente com a sua equipa. Contudo, à medida que se instalam no seu papel, começam a ganhar confiança e a desenvolver uma compreensão mais profunda dos pontos fortes e fracos da sua equipa.
Uma das mudanças mais significativas que os gestores sofrem no seu primeiro ano é uma mudança na sua mentalidade. Têm de passar de membro de uma equipa para líder, o que os obriga a adoptar uma abordagem mais estratégica e de grande perspectiva no seu trabalho. Isto implica frequentemente aprender a delegar tarefas e responsabilidades a outros, ao mesmo tempo que se dá prioridade aos projectos e iniciativas mais importantes.
À medida que os gestores começam a estabelecer-se como líderes dentro das suas organizações, começam também a construir relações com os membros da sua equipa. Isto implica não só conhecê-los a nível pessoal, mas também compreender os seus pontos fortes e fracos individuais. Ao fazê-lo, os gestores podem adaptar o seu estilo de liderança para melhor apoiar cada membro da equipa e ajudá-los a atingir o seu pleno potencial.
Finalmente, os gestores no seu primeiro ano de trabalho devem também aprender a adaptar-se à paisagem em constante mudança da sua organização. Isto pode envolver a navegação em novas políticas e procedimentos, a resposta a desafios inesperados, ou a adaptação a mudanças na estrutura da empresa. Ao permanecerem flexíveis e adaptáveis, os gestores podem conduzir a sua equipa através de qualquer obstáculo e emergir mais fortes do outro lado.
Em conclusão, o primeiro ano de um papel de gestão é uma época de grande crescimento e transformação. Embora os gestores possam enfrentar muitos desafios pelo caminho, também têm a oportunidade de aprender e desenvolver novas competências que os servirão bem ao longo da sua carreira. Ao abraçar a jornada e ao permanecerem empenhados na sua equipa, os gestores podem alcançar grande sucesso no seu primeiro ano de trabalho e mais além.
O papel de gestor sofreu mudanças significativas nos últimos vinte anos, impulsionado em grande parte pelos avanços tecnológicos, globalização, e mudança de atitudes em relação ao trabalho e liderança. Algumas das mudanças mais notáveis incluem:
1. ênfase na colaboração: No passado, os gestores eram frequentemente vistos como figuras autoritárias que tomavam todas as decisões e esperavam que os seus subordinados seguissem sem questionar a sua liderança. Hoje, no entanto, há uma maior ênfase na colaboração e no trabalho de equipa, esperando-se que os gestores facilitem a comunicação e a cooperação entre os membros da equipa.
2. Maior ênfase na diversidade e inclusão: No passado, muitos gestores preocupavam-se principalmente em maximizar os lucros e atingir objectivos empresariais, muitas vezes à custa de grupos marginalizados. Hoje, contudo, há uma maior concentração na diversidade e inclusão, esperando-se que os gestores criem uma cultura no local de trabalho que seja acolhedora e apoiante de todos os trabalhadores, independentemente da sua origem ou identidade.
3. Maior utilização da tecnologia: O crescimento da tecnologia digital transformou a forma como os gestores operam, permitindo-lhes comunicar com membros de equipas em todo o mundo, acompanhar o progresso em tempo real, e aceder a vastas quantidades de dados para informar a tomada de decisões.
4. organização mais flexível do trabalho: No passado, os gestores esperavam muitas vezes que os seus empregados trabalhassem horários tradicionais de 9 a 5 e estivessem fisicamente presentes no escritório em todos os momentos. Hoje, contudo, há uma maior ênfase na flexibilidade, com muitos gestores a permitirem que os empregados trabalhem à distância ou em horários flexíveis que melhor se adaptem às suas necessidades pessoais.
5. Maior ênfase na capacidade de liderança: No passado, os gestores eram frequentemente vistos simplesmente como chefes de tarefas que delegavam o trabalho e garantiam que este era concluído a tempo. Hoje, contudo, há uma maior ênfase nas competências de liderança, esperando-se que os gestores inspirem e motivem as suas equipas, forneçam mentoria e orientação, e criem uma cultura positiva e produtiva no local de trabalho.
Os gestores de primeira vez podem desenvolver as suas competências através de uma combinação de formação, mentoria, e experiência no local de trabalho. Abaixo estão algumas formas de se poderem desenvolver:
1. formação: As empresas podem oferecer programas de formação que ensinam aos gestores pela primeira vez os princípios básicos da gestão, incluindo capacidades de comunicação, resolução de problemas, e tomada de decisões. Estes programas podem ser presenciais ou online, dependendo dos recursos da empresa.
2. Mentoria: O emparelhamento de gestores de primeira viagem com mentores experientes pode fornecer-lhes orientação e aconselhamento sobre como gerir eficazmente as suas equipas. Os mentores podem partilhar as suas próprias experiências e oferecer feedback sobre o desempenho do gestor.
3. experiência no local de trabalho: A melhor forma de os gestores de primeira viagem desenvolverem as suas competências é através da experiência prática. As empresas podem dar-lhes a oportunidade de gerir pequenos projectos ou equipas e aumentar gradualmente as suas responsabilidades ao longo do tempo.
4. feedback: O feedback regular de supervisores, pares e membros de equipas pode ajudar os gestores de primeira viagem a identificar áreas onde precisam de melhorar e fazer ajustamentos ao seu estilo de gestão.
5. Trabalho em rede: O trabalho em rede com outros gestores pode fornecer aos gestores de primeira viagem novas ideias e perspectivas sobre como gerir as suas equipas. Podem também aprender com as experiências dos outros e construir relações que os possam ajudar nas suas carreiras.
Em resumo, os gestores pela primeira vez podem desenvolver as suas competências através de uma combinação de formação, mentoria, experiência no trabalho, feedback, e trabalho em rede. As empresas podem fornecer recursos e apoio para os ajudar a ter sucesso nas suas novas funções.