Ser um empregado trabalhador não é suficiente para que seja notado no seu local de trabalho. Os seus superiores precisam de ver a qualidade e quantidade do seu trabalho para que possam apreciar as suas contribuições. No entanto, muitos empregados têm dificuldade em apresentar o seu trabalho de uma forma que mostre os seus pontos fortes. Se é um deles, aqui estão algumas dicas sobre como demonstrar a qualidade e quantidade do seu trabalho num posto de trabalho.
1. mantenha um registo das suas realizações
É essencial manter um registo das suas realizações no local de trabalho. Desta forma, pode realçá-los ao discutir o seu desempenho com os seus superiores. Crie um documento onde possa documentar as suas tarefas concluídas, os resultados alcançados, e o tempo que levou a concluí-las. Este registo será útil quando estiver a preparar a sua revisão de desempenho ou quando lhe for pedido que apresente o seu trabalho aos seus superiores.
Os números não mentem, e usar dados para apoiar o seu trabalho é uma forma eficaz de demonstrar a sua qualidade e quantidade. Se estiver a trabalhar num projecto, documente os dados que suportam o seu trabalho. Por exemplo, se aumentar as vendas da sua empresa, recolha dados sobre a percentagem do aumento, o mercado alvo, e as estratégias que utilizou. Isto dará aos seus superiores uma imagem clara do seu trabalho e de como contribuiu para o crescimento da empresa.
Quando apresentar o seu trabalho aos seus superiores, é importante que o comunique eficazmente. Use uma linguagem clara e concisa que seja fácil de compreender. Evite usar jargões com os quais os seus superiores possam não estar familiarizados. Se possível, use visuais tais como gráficos e gráficos para ajudar a ilustrar os seus pontos. Isto facilitará aos seus superiores a compreensão da qualidade e quantidade do seu trabalho.
Finalmente, procurar feedback dos seus superiores é uma forma eficaz de demonstrar a qualidade e quantidade do seu trabalho. Este feedback pode ajudá-lo a identificar as áreas onde precisa de melhorar e as áreas onde se destaca. Além disso, mostra aos seus superiores que está empenhado em melhorar o seu trabalho e que valoriza a sua opinião.
Em conclusão, demonstrar a qualidade e quantidade do seu trabalho num emprego é essencial para o crescimento da carreira. Ao manter um registo das suas realizações, utilizando dados para apoiar o seu trabalho, comunicando eficazmente o seu trabalho e procurando feedback, pode mostrar os seus pontos fortes e ser notado no seu local de trabalho.
*? Equilibrar a qualidade e a quantidade no trabalho é um desafio que todos os gestores enfrentam. Para gerir eficazmente os empregados e assegurar que tanto a qualidade como a quantidade são mantidas, existem algumas estratégias chave que podem ser empregadas:
1. estabelecer Expectativas claras: É importante estabelecer expectativas claras, tanto em termos de qualidade como de quantidade de trabalho, com antecedência. Isto assegura que os empregados compreendem o que se espera deles e podem trabalhar no sentido de satisfazer essas expectativas.
2. Proporcionar Formação Adequada: É crucial assegurar que os empregados tenham as competências e conhecimentos necessários para desempenhar as suas tarefas de trabalho. Fornecer formação adequada pode ajudar os trabalhadores a melhorar o seu desempenho, o que pode, em última análise, conduzir a uma melhor qualidade e quantidade de trabalho.
3. monitorizar o desempenho: A monitorização regular do desempenho dos trabalhadores pode ajudar a identificar áreas de melhoria. Isto pode ser feito através de check-ins regulares ou avaliações de desempenho.
4. Oferecer Feedback e Coaching: O fornecimento regular de feedback e coaching pode ajudar os empregados a melhorar o seu desempenho e manter um equilíbrio entre qualidade e quantidade.
5. Dar prioridade às tarefas: Dar prioridade às tarefas pode ajudar os funcionários a concentrarem-se primeiro nas tarefas mais importantes, o que pode, em última análise, conduzir a uma melhor qualidade e quantidade de trabalho.
6. Encorajar a Colaboração: Encorajar a colaboração entre os membros da equipa pode ajudar a melhorar o desempenho global, uma vez que os empregados podem aprender uns com os outros e trabalhar em conjunto para alcançar objectivos comuns.
Em geral, equilibrar qualidade e quantidade no trabalho requer uma combinação de expectativas claras, formação adequada, monitorização regular, feedback e coaching, priorização de tarefas, e colaboração. Ao empregar estas estratégias, os gestores podem gerir eficazmente os empregados e assegurar que tanto a qualidade como a quantidade são mantidas.
Quantidade de trabalho refere-se à quantidade de trabalho que se espera que um empregado complete dentro de um determinado período de tempo. Os exemplos de quantidade de trabalho podem variar dependendo da indústria, posição de trabalho e objectivos da empresa. No entanto, alguns exemplos comuns de quantidade de trabalho incluem:
1. objectivos de vendas: Para empregados de vendas, a quantidade de trabalho pode ser medida pelo número de produtos ou serviços que vendem dentro de um período de tempo específico. Os objectivos de vendas podem ser estabelecidos numa base diária, semanal, ou mensal, dependendo das necessidades da empresa.
2. Quotas de produção: Nas indústrias transformadoras ou baseadas na produção, a quantidade de trabalho pode ser medida pelo número de unidades que um empregado produz dentro de um determinado período de tempo. As quotas de produção são frequentemente estabelecidas para assegurar que a empresa satisfaz a procura dos clientes e permanece rentável.
3. métricas de serviço ao cliente: Para empregados em funções de serviço ao cliente, a quantidade de trabalho pode ser medida pelo número de chamadas, e-mails, ou chats que eles lidam dentro de um período específico. As empresas podem estabelecer objectivos para os representantes de serviço ao cliente para assegurar que respondem às consultas dos clientes de uma forma atempada e eficiente.
4. prazos de projecto: Para os funcionários que trabalham em projectos, a quantidade de trabalho pode ser medida pela conclusão de tarefas dentro de um prazo específico. Os prazos do projecto podem ser estabelecidos para assegurar que o projecto seja concluído a tempo e dentro do orçamento.
Em geral, a quantidade de trabalho é uma métrica importante para os empregadores controlarem, pois ajuda a assegurar que os empregados estão a cumprir os objectivos da empresa e a contribuir para o sucesso do negócio.