Os objectivos da avaliação do desempenho são parte integrante do processo de avaliação do desempenho. Ajudam os funcionários a compreender o que se espera deles e como as suas contribuições serão avaliadas. Contudo, o estabelecimento de objectivos efectivos pode ser uma tarefa assustadora para os gestores. Neste artigo, discutiremos alguns exemplos de objectivos que podem ser utilizados para a avaliação de desempenho.
A comunicação eficaz é essencial para o sucesso em qualquer local de trabalho. Por conseguinte, os empregados devem ser encorajados a melhorar as suas capacidades de comunicação. Isto pode ser feito estabelecendo um objectivo de frequentar um curso de formação em comunicação ou proporcionando oportunidades de praticar a comunicação com colegas e clientes.
A produtividade é uma medida crítica para o sucesso de qualquer empregado. Por conseguinte, devem ser estabelecidos objectivos de análise de desempenho para aumentar a produtividade. Isto pode ser feito fixando um objectivo para o número de tarefas concluídas dentro de um prazo específico ou identificando formas de racionalizar os processos para aumentar a eficiência.
As competências de liderança são altamente valorizadas em qualquer local de trabalho. Por conseguinte, os empregados devem ser encorajados a desenvolver as suas capacidades de liderança. Isto pode ser feito através do estabelecimento de um objectivo de frequentar um curso de formação de liderança ou através do fornecimento de oportunidades para liderar projectos ou equipas.
A gestão do tempo é uma competência vital para qualquer empregado. Por conseguinte, devem ser estabelecidos objectivos de análise de desempenho para melhorar as competências de gestão do tempo. Isto pode ser feito através da identificação de actividades de perda de tempo e da procura de formas de as eliminar. Além disso, os empregados podem ser encorajados a dar prioridade às tarefas e a estabelecer prazos realistas.
Em conclusão, o estabelecimento de objectivos efectivos de avaliação do desempenho é uma parte essencial do processo de avaliação do desempenho. Os objectivos devem ser específicos, mensuráveis, exequíveis, relevantes e calendarizados. Além disso, devem ser alinhados com os objectivos da organização e as responsabilidades do funcionário. Ao estabelecer objectivos eficazes, os gestores podem motivar os empregados a atingir todo o seu potencial e contribuir para o sucesso da organização.
Ao escrever objectivos numa análise de desempenho, é importante ter em mente que eles devem ser específicos, mensuráveis, realizáveis, relevantes, e calendarizados (SMART). Aqui estão alguns passos que pode seguir:
1. Comece por rever a descrição de funções do funcionário e objectivos anteriores para assegurar que os novos objectivos se alinham com o seu papel e com os objectivos da empresa.
2. Considerar os pontos fortes e fracos do empregado, e identificar áreas onde este possa melhorar ou desenvolver novas competências.
3. utilizar verbos de acção para descrever as metas, tais como “aumentar”, “melhorar”, ou “desenvolver”. Isto torna os objectivos mais acionáveis e concretos.
4. assegurar que cada objectivo é mensurável, para que o progresso possa ser rastreado e avaliado. Identificar métricas específicas, tais como objectivos de vendas, índices de satisfação do cliente, ou prazos de conclusão do projecto.
5. Assegurar que os objectivos são realizáveis e realistas, dada a carga de trabalho, recursos e capacidades do funcionário. Os objectivos demasiado difíceis ou impossíveis de alcançar podem desmotivar os funcionários.
6. Assegurar que as metas são relevantes para o papel do empregado e para os objectivos da empresa. Devem contribuir para o crescimento profissional do empregado e para o sucesso geral da empresa.
7. Finalmente, estabelecer um calendário para atingir os objectivos, e incluir check-ins e marcos para assegurar o progresso.
Ao seguir estes passos, poderá escrever objectivos claros, accionáveis e eficazes que ajudarão os seus empregados a melhorar o seu desempenho e contribuir para o sucesso da sua organização.
Há muitos objectivos possíveis que os empregados podem estabelecer para si próprios no local de trabalho, mas aqui estão três que são geralmente considerados bons:
1. aumentar a produtividade: Um dos objectivos mais importantes para os trabalhadores é aumentar a sua produtividade. Isto pode ser feito através da definição de objectivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes, e com limite de tempo (SMART) para si próprios, tais como completar um certo número de tarefas por dia, reduzir o tempo necessário para completar uma tarefa, ou melhorar a qualidade do seu trabalho. Ao aumentar a sua produtividade, os empregados podem contribuir mais para a organização, demonstrar o seu valor, e potencialmente ganhar recompensas ou promoções.
2. melhorar as capacidades de comunicação: Outro objectivo importante para os empregados é melhorar as suas capacidades de comunicação. A comunicação eficaz é essencial para construir relações com colegas, clientes e gestores, e para assegurar que todos estejam na mesma página. Os empregados podem estabelecer objectivos para melhorar as suas capacidades de escuta, articular as suas ideias de forma mais clara, dar e receber feedback, e resolver conflitos de forma mais eficaz. Ao melhorar as suas capacidades de comunicação, os empregados podem melhorar a sua reputação profissional, construir confiança, e alcançar melhores resultados.
3. desenvolver novas competências: Finalmente, os empregados podem estabelecer objectivos para desenvolver novas competências que beneficiarão tanto eles próprios como a organização. Isto pode incluir a aprendizagem de um novo programa informático, a participação numa sessão de formação, ou a assunção de um novo projecto ou responsabilidade. Ao desenvolver novas competências, os empregados podem aumentar a sua versatilidade, alargar as suas capacidades, e demonstrar a sua vontade de aprender e crescer. Isto pode levar a uma maior satisfação no trabalho, progressão na carreira e melhor desempenho em geral.