A mão-de-obra de uma organização pode ser classificada em duas categorias principais: empregados negociantes e não negociantes. À primeira vista, pode parecer que a diferença entre as duas é apenas uma questão de semântica. Contudo, existem distinções significativas entre os dois tipos de empregados que afectam os seus termos de emprego, condições de trabalho, e segurança no emprego.
Os empregados de negociação colectiva são tipicamente representados por um sindicato ou outro agente de negociação colectiva. Estes empregados têm o direito de negociar colectivamente com o seu empregador sobre salários, benefícios, e condições de trabalho. O sindicato actua como representante dos trabalhadores nas negociações, e os termos do acordo de negociação colectiva (ACB) resultante são vinculativos tanto para o empregador como para os trabalhadores.
Por outro lado, os trabalhadores que não negoceiam não têm o direito de negociar colectivamente. São empregados numa base individual e estão sujeitos às políticas, procedimentos e acordos de emprego da entidade patronal. Os trabalhadores que não estão a negociar não são representados por um sindicato ou outro agente de negociação colectiva, e não têm o direito à greve ou a outras formas de acção colectiva para alcançar os seus objectivos de emprego.
Uma das diferenças mais significativas entre os trabalhadores que negoceiam e os que não negoceiam é a segurança no emprego. Os empregados de negociação colectiva são protegidos pelos termos da sua ACB, que normalmente inclui disposições que regem despedimentos, rescisões, e outras acções de emprego. Por outro lado, os empregados que não negoceiam são tipicamente empregados numa base de vontade, o que significa que podem ser despedidos a qualquer momento, com ou sem justa causa.
Outra diferença significativa entre os dois tipos de empregados é a sua remuneração e benefícios. Os empregados que fazem acordos de trabalho recebem frequentemente salários mais elevados e benefícios mais generosos do que os empregados que não fazem acordos de trabalho. Isto porque o processo de negociação permite aos empregados negociar melhores salários, benefícios, e condições de trabalho colectivamente. Os empregados que não negoceiam, por outro lado, estão sujeitos às políticas individuais de compensação e benefícios do empregador, que podem ser menos generosas do que as fornecidas aos empregados que negoceiam.
Em conclusão, a compreensão da diferença entre empregados negociantes e não negociantes é crucial tanto para os empregadores como para os empregados. Os empregadores devem estar cientes das suas obrigações e limitações quando lidam com empregados de negociação, enquanto os empregados que não negoceiam devem compreender os seus direitos e limitações quando negociam com o seu empregador. Em última análise, ambos os tipos de empregados desempenham papéis essenciais em qualquer organização, e é vital assegurar que sejam tratados de forma justa e equitativa.
Um empregado de negociação é um empregado que é representado por um sindicato e participa em negociações de negociação colectiva com a sua entidade patronal. A negociação colectiva é o processo de negociação entre o empregador e o sindicato para alcançar um acordo sobre questões tais como salários, benefícios, condições de trabalho e outras condições de emprego. Os empregados de negociação colectiva podem eleger representantes para negociar em seu nome, sendo estes representantes responsáveis pela negociação de boa fé e pela defesa dos interesses dos empregados que representam. O processo de negociação pode ser complexo e pode envolver mediação, arbitragem, ou mesmo greves, se não for possível chegar a um acordo. É importante que tanto o empregador como os empregados de negociação compreendam os seus direitos e responsabilidades ao abrigo de acordos de negociação colectiva para assegurar um local de trabalho justo e produtivo.
Um empregado de carreira do USPS é um indivíduo que é empregado pelo Serviço Postal dos Estados Unidos (USPS) e não é membro de uma unidade de negociação. Estes empregados são frequentemente referidos como empregados “de gestão” ou “não sindicalizados”. São tipicamente contratados para cargos como supervisores, gestores, e pós-natalistas, e são responsáveis pela supervisão das operações diárias das instalações do USPS, incluindo o processamento e entrega de correio.
Ao contrário dos funcionários de negociação de carreira da USPS, que são representados por um sindicato e têm contratos negociados delineando os seus salários, benefícios e condições de trabalho, os funcionários de negociação de carreira da USPS não são abrangidos por um acordo de negociação colectiva. Como resultado, os seus salários, benefícios e condições de trabalho são determinados pela direcção da USPS e baseiam-se normalmente em factores tais como experiência, desempenho profissional, e condições de mercado.
Os funcionários que não estão sujeitos às mesmas leis e regulamentos federais de emprego que todos os funcionários federais, incluindo regras relacionadas com licenças, horas extraordinárias, e discriminação. Podem também ser elegíveis para vários benefícios, tais como seguro de saúde, benefícios de reforma, e tempo livre pago, dependendo do seu estatuto de emprego e tempo de serviço com o USPS.
Em geral, os funcionários da USPS que não têm uma carreira remunerada desempenham um papel importante no funcionamento eficiente das instalações da USPS e são responsáveis por assegurar que o correio seja processado e entregue de forma atempada e eficiente.
Os três tipos de negociação são a negociação distributiva, a negociação integradora e a negociação atitudinal.
1. Negociação distributiva: Este tipo de barganha é também conhecido como barganha de soma nula. Envolve a negociação de um montante fixo de recursos ou activos entre duas partes. Por outras palavras, os ganhos de uma parte são as perdas da outra parte. Este tipo de negociação é frequentemente utilizado em situações em que existe uma quantidade limitada de recursos a serem divididos, tais como negociações salariais.
2. barganha integrativa: Este tipo de negociação é também conhecido como negociação ganha-ganha. Envolve a negociação de um resultado mutuamente benéfico que satisfaz ambas as partes. Este tipo de negociação é frequentemente utilizado em situações em que as partes têm objectivos e interesses comuns, e existe a possibilidade de resolução criativa de problemas.
3. negociação atitudinal: Este tipo de negociação envolve a negociação das atitudes e percepções das partes em relação uma à outra. Centra-se na construção de relações positivas entre as partes, o que pode conduzir a negociações e resultados mais eficazes. Este tipo de negociação é frequentemente utilizado em situações em que existe um historial de conflito entre as partes ou em que há necessidade de construir confiança e cooperação.