A criação de uma força de trabalho diversificada tornou-se uma prioridade máxima para muitas empresas. A contratação de uma força de trabalho diversificada não só melhorará a imagem da empresa, como também melhorará o seu desempenho. Tem sido demonstrado que equipas diversificadas aumentam a criatividade, a capacidade de resolução de problemas, e a inovação. No entanto, a diversidade não pode ser alcançada sem uma abordagem pró-activa de contratação. As empresas precisam de repensar as suas políticas e procedimentos de contratação para atrair e reter diversos talentos.
Aqui estão algumas políticas e procedimentos de contratação que podem ajudar a aumentar a diversidade no local de trabalho:
1. rastreio de currículos cegos
Uma das formas mais eficazes de eliminar o preconceito inconsciente é através do rastreio de currículos cegos. Esta prática envolve a remoção de nomes, moradas e outras informações de identificação dos currículos antes de estes serem rastreados. O rastreio de currículo cego assegura que os candidatos são avaliados apenas com base nas suas competências e qualificações, em vez das suas características demográficas.
2. Painéis de Entrevistas Diversas
Outra forma de aumentar a diversidade é ter um painel de entrevistas diversificado. Quando os candidatos são entrevistados por um grupo diversificado de pessoas, é mais provável que se sintam confortáveis e que sejam eles próprios. Isto cria uma atmosfera mais aberta e inclusiva, que pode atrair diversos candidatos.
3. língua de colocação
As empresas devem estar atentas à língua utilizada nas colocações de emprego. Certas palavras ou frases podem desencorajar certos grupos de se candidatarem. Por exemplo, a utilização de palavras como “agressivo” ou “competitivo” pode desencorajar as mulheres de se candidatarem. Em vez disso, as empresas podem utilizar uma linguagem mais neutra para atrair uma maior variedade de candidatos.
4. parcerias com diversas organizações
As parcerias com diversas organizações podem ajudar as empresas a alcançar um leque mais vasto de candidatos. Estas organizações podem também fornecer valiosos conhecimentos sobre as necessidades e preferências de diferentes comunidades. Por exemplo, uma empresa que procura contratar mais mulheres em tecnologia pode estabelecer parcerias com organizações como a Women Who Code ou a Girls Who Code.
Em conclusão, a diversidade deve ser uma prioridade nas práticas de contratação. O investimento em políticas e procedimentos que promovam a diversidade pode conduzir a uma força de trabalho mais inovadora e bem sucedida. As empresas precisam de adoptar uma abordagem proactiva para atrair e reter diversos talentos para se manterem competitivas no mercado global de hoje.
Incentivar a diversidade ao recrutar candidatos é um aspecto importante da estratégia de RH de qualquer organização. Aqui estão algumas formas de encorajar a diversidade no processo de recrutamento:
1. Desenvolver um Plano de Recrutamento da Diversidade: Desenvolver um plano estruturado que delineia as estratégias e tácticas que serão utilizadas para atrair um conjunto diversificado de candidatos. Este plano deve incluir objectivos específicos, cronogramas e métricas para acompanhar o progresso.
2. Expandir os seus Canais de Recrutamento: Expandir os seus canais de recrutamento para além dos métodos tradicionais pode ajudá-lo a alcançar uma reserva mais diversificada de candidatos. Pense em estabelecer parcerias com organizações que se concentram na diversidade, participar em feiras de emprego que visam candidatos diversos, ou utilizar os meios de comunicação social para alcançar um público mais vasto.
3. Retire o preconceito do Processo de Recrutamento: O preconceito pode infiltrar-se no processo de recrutamento de muitas formas, tais como através de descrições de funções, selecção de currículos e perguntas de entrevistas. Para remover o preconceito, as organizações devem rever as suas descrições de funções para garantir que são inclusivas e utilizar critérios objectivos para avaliar os currículos.
4. Formação de Gestores Contratados: Os gestores contratados devem receber formação sobre a importância da diversidade e como identificar e evitar preconceitos durante o processo de recrutamento. Isto pode incluir formação sobre como conduzir entrevistas inclusivas e como avaliar os candidatos com base nas suas competências e experiência e não no seu passado.
5. Monitorizar e Avaliar o Progresso: As organizações devem acompanhar e avaliar o seu progresso em direcção aos seus objectivos de recrutamento da diversidade. Isto pode envolver o acompanhamento de métricas como a diversidade dos candidatos, a diversidade dos candidatos convidados para entrevistas, e a diversidade das novas contratações. Estes dados podem ajudar as organizações a identificar áreas de melhoria e a refinar as suas estratégias de recrutamento ao longo do tempo.
O processo de recrutamento pode melhorar a diversidade de várias formas. Aqui estão algumas estratégias que podem ser implementadas:
1. expandir a reserva de talentos: Para atrair uma reserva diversificada de candidatos, as organizações devem considerar expandir os seus esforços de divulgação para além dos canais de recrutamento tradicionais. Isto pode incluir a participação em feiras de emprego, parcerias com organizações comunitárias, e a publicação de vagas em plataformas de meios de comunicação social que atendam a grupos sub-representados.
2. Eliminar preconceitos: Os gestores de contratação devem ser treinados para reconhecer e eliminar os preconceitos inconscientes no processo de contratação. Isto pode ser feito através da padronização de perguntas de entrevista, estabelecendo critérios objectivos para a avaliação dos candidatos, e utilizando currículos cegos que não revelem informações pessoais tais como sexo, raça, ou idade.
3. utilizar diversos painéis de entrevista: Os empregadores devem considerar ter um grupo diversificado de painéis de entrevista para assegurar que diferentes perspectivas sejam representadas durante o processo de contratação. Isto pode ajudar a reduzir o impacto de preconceitos individuais e levar a uma decisão de contratação mais objectiva.
4. oferecer formação em diversidade: Para criar uma cultura de inclusão, as organizações devem oferecer formação em diversidade a todos os funcionários. Isto pode ajudar a aumentar a consciência dos preconceitos e estereótipos e promover um local de trabalho mais inclusivo.
5. Monitorizar e avaliar o processo: Os empregadores devem rever regularmente o seu processo de contratação para avaliar a sua eficácia na atracção e retenção de talentos diversos. Isto pode incluir o acompanhamento da demografia dos candidatos a emprego e das contratações, bem como a realização de entrevistas de saída para compreender por que razão diversos empregados podem estar a deixar a organização.
Ao implementar estas estratégias, as organizações podem melhorar a diversidade da sua força de trabalho e criar uma cultura de trabalho mais inclusiva.