Human Resource Management (HRM) has evolved beyond traditional functions such as recruitment, payroll, and employee relations. Com o advento da tecnologia e da globalização, as organizações procuram agora profissionais estratégicos de RH que possam alinhar as práticas de RH com os objectivos empresariais e melhorar o desempenho organizacional global. Neste contexto, o RH Transaccional e o RH Estratégico representam duas abordagens diferentes à GRH.
A RH Transaccional refere-se às funções tradicionais de RH, tais como contratação, despedimento, compensação, benefícios, e conformidade. Estas são actividades essenciais de RH que mantêm a organização a funcionar sem problemas e asseguram o cumprimento legal. A RH transacional é orientada para o processo e centra-se nas operações do dia-a-dia. Os profissionais de RH nesta função são responsáveis pela execução de políticas e procedimentos de RH de forma precisa e eficiente.
Por outro lado, a RH Estratégica é uma abordagem pró-activa que alinha as práticas de RH com as metas e objectivos empresariais. Envolve a análise de dados de RH, a identificação de necessidades organizacionais, e o desenvolvimento de estratégias de RH que contribuam para o sucesso da organização. A RH Estratégica enfatiza o planeamento estratégico da força de trabalho, a gestão de talentos e o desenvolvimento de liderança. Os profissionais de RH nesta função são responsáveis por conduzir a mudança, fomentar a inovação e criar uma cultura de alto desempenho.
Uma das principais diferenças entre RH Transaccional e RH Estratégico é o seu foco. Enquanto a RH Transaccional se concentra no presente e na rotina, a RH Estratégica concentra-se no futuro e no estratégico. A RH Transaccional é reactiva e responde às necessidades imediatas de RH, enquanto que a RH Estratégica é proactiva e antecipa os desafios futuros de RH. Outra diferença é o conjunto de competências necessárias para cada função. A RH Transaccional requer excelentes competências organizacionais e administrativas, enquanto a RH Estratégica requer pensamento estratégico, competências analíticas, e perspicácia empresarial.
Em conclusão, os profissionais de RH devem evoluir para além das funções tradicionais e abraçar uma abordagem mais estratégica da GRH. Enquanto a RH Transaccional é essencial para o bom funcionamento das operações de RH, a RH Estratégica é fundamental para alcançar os objectivos organizacionais e conduzir o sucesso empresarial. Os profissionais de RH devem desenvolver uma mentalidade estratégica e adquirir as competências necessárias para alinhar as práticas de RH com os objectivos empresariais. Ao fazê-lo, podem tornar-se parceiros estratégicos valiosos para a organização e contribuir para o seu sucesso a longo prazo.
Para passar de uma função transaccional para um parceiro de negócios estratégico de RH no futuro, os profissionais de RH precisam de se concentrar no seguinte:
1. compreender o negócio: Os profissionais de RH precisam de ter uma compreensão profunda do negócio que estão a apoiar. Isto inclui conhecimento das metas, objectivos, cultura e tendências industriais da empresa. Esta compreensão ajudará os profissionais de RH a alinharem-se com o negócio e a tomarem decisões informadas que apoiem o sucesso da empresa.
2. Desenvolver a métrica de RH: Os profissionais de RH precisam de desenvolver e seguir métricas de RH que se alinhem com os objectivos da empresa. Isto inclui métricas como o envolvimento dos funcionários, a taxa de rotatividade e a produtividade. Ao seguir estas métricas, os profissionais de RH podem demonstrar o impacto das suas iniciativas e tomar decisões com base em dados.
3. Colaboração com Líderes Empresariais: Os profissionais de RH precisam de colaborar com os líderes empresariais para compreender as suas necessidades e desenvolver estratégias de RH que apoiem os objectivos da empresa. Os profissionais de RH devem trabalhar de perto com os líderes empresariais para identificar lacunas de talento, desenvolver planos de sucessão e criar uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento contínuos.
4. abraçar a tecnologia: os profissionais de RH precisam de abraçar a tecnologia para racionalizar os processos de RH e melhorar a experiência do empregado. Isto inclui a utilização de ferramentas analíticas de RH para acompanhar as métricas de RH, implementar software de RH para automatizar tarefas administrativas, e utilizar os meios de comunicação social e outras plataformas digitais para se envolverem com os empregados.
5. construir uma equipa de RH forte: Os profissionais de RH precisam de construir uma equipa de RH forte que possa apoiar as necessidades da empresa. Isto inclui contratar e desenvolver profissionais de RH com o conjunto de competências e mentalidade adequados para serem parceiros estratégicos de negócios de RH. Os profissionais de RH devem também criar uma cultura de colaboração e aprendizagem contínua dentro da sua equipa.
Em conclusão, para passar de uma função transaccional para um parceiro comercial estratégico de RH no futuro, os profissionais de RH precisam de compreender o negócio, desenvolver métricas de RH, colaborar com líderes empresariais, abraçar a tecnologia, e construir uma equipa de RH forte. Ao fazê-lo, os profissionais de RH podem acrescentar valor ao negócio e contribuir para o seu sucesso.
Em Recursos Humanos, estratégica e táctica são dois níveis diferentes de planeamento e tomada de decisão. O RH estratégico refere-se aos planos e objectivos a longo prazo que uma organização tem para gerir a sua força de trabalho, enquanto que o RH táctico envolve as actividades e procedimentos do dia-a-dia que são necessários para atingir esses objectivos.
O RH estratégico envolve o desenvolvimento de um plano para os recursos humanos da organização, considerando factores como o planeamento da força de trabalho, recrutamento e selecção, formação e desenvolvimento, gestão do desempenho, e planeamento da sucessão. Estas actividades são concebidas para assegurar que a organização tem as pessoas certas nas funções certas, com as aptidões e competências necessárias para cumprir os seus objectivos a longo prazo.
RH táctico, por outro lado, concentra-se na implementação do plano estratégico, incluindo o desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos, acompanhamento do desempenho, e relações com os funcionários. As actividades tácticas de RH estão centradas na gestão diária e a curto prazo da força de trabalho, assegurando que a organização está a cumprir as suas metas e objectivos.
Em geral, o RH estratégico está centrado no quadro geral da gestão da força de trabalho da organização, enquanto que o RH táctico está centrado nas actividades quotidianas necessárias para alcançar o plano estratégico. Ambos são importantes para a gestão eficaz dos recursos humanos de uma organização e para a consecução dos seus objectivos.