Usando Scrum, qual é um bom método para calcular os Pontos de História no planejamento?

Você tem o conceito de Story Points ao contrário, mas isso'não é culpa sua. Ninguém o explicou bem.

Pense em Histórias de Usuários como várias peças de arte - pinturas, estátuas, vidrarias. Pense na sua equipa como um camião que deve levar essa arte da Team City para o Louvre.

Mas há um senão - você não'não sabe quanto cada peça de arte pesa, e quanto o caminhão pode carregar. Tudo o que você sabe é que você precisa entregar algo ao Louvre a cada semana.

Então você decide fazer a abordagem experimental.

Você escolhe uma dúzia de peças de arte, e pede a cada membro da equipe para estimar quanto eles pesam. Você registra as estimativas deles em uma folha.

Então você carrega um pouco dessa arte no caminhão e diz à equipe para ir para o Louvre. Você também lhes diz que se eles notarem que o caminhão está se movendo lentamente ou que o gás está acabando muito rápido, eles podem descarregar parte do peso e seguir em frente. O único objetivo é entregar algo no Louvre até o final da semana.

Após a chegada do caminhão ao seu destino, você conta as peças de arte que foram entregues e resume o peso por estimativa original da equipe.

Agora você tem uma capacidade do seu caminhão, e você pode planejar melhor a próxima viagem.

Em resumo:

>ul>>li>Pontos de história são uma forma de estimar o peso de uma peça de arte valiosa. Em cada sprint, você mede a capacidade de entrega da equipe, contando as histórias acabadas no final do sprint e somando seus pesos. Você usa os dados de cada sprint para calcular a sua capacidade média de entrega.Você usa a capacidade média de entrega para projetar quantos sprints ele's vão levar você para fazer todo o recurso ou um produto. Tudo que você precisa fazer é estimar a história de cada usuário, somar os pontos e dividir esse número por capacidade média para chegar ao número total de sprints que você precisa executar.