O Yahoo atrai a má administração sênior? E se sim, porquê?

Não os atrai em si como talentosos ex-gerentes do Yahoo (Qi Lu, Jeff Weiner, etc.) estão a gerir negócios muito importantes - Bing e LinkedIn, respectivamente.>p>p>P>P>P>P>P>P>ul>Li>Os níveis mais altos de gestão (CEO, CFO, Presidente/COO) não estavam tecnicamente equipados para o trabalho de competir com o Google e não articulavam agressivamente uma estratégia diferenciadora. >li> Os níveis mais altos de gestão não foram capazes de identificar aqueles que podiam executar a partir daqueles que não conseguiam executar com a rapidez suficiente -- o projeto Panamá foi um bom exemplo de um projeto atrasado por dois anos devido à má execução até que Qi Lu o assumiu.>li>Sue Decker (Presidente/COO) contratou seus amigos (por exemplo, Hillary Schneider) e os promoveu agressivamente sem nenhum resultado para mostrar. Junior level managers não foram efetivamente treinados -- a maneira de ser promovido dentro do Yahoo era através da construção de uma equipe. Então você tinha pessoas se tornando gerentes que ou nunca tiveram qualquer interesse em gerenciar e simplesmente queriam uma promoção ou não estavam preparadas para gerenciar.