Qual é a sua opinião sobre a Sprint?

">p>No final do sprint, a equipe realiza duas importantes atividades de inspeção e adaptação:>ul><A revisão do sprintA retrospectiva do sprint.

SPRINT REVIEW OVERVIEW

A revisão do sprint é o momento em que a equipe Scrum convida seus interessados a darem feedback sobre o produto em si. Lembre-se que durante o planejamento da primavera, a equipe planejou o trabalho. Durante a execução da primavera, a equipe fez o trabalho. E agora, na revisão de sprint, a equipe inspeciona o resultado do trabalho - o potencial incremento do produto que pode ser enviado.

P>VERIFICAÇÃO DA REVISÃO DE Sprint

A revisão de sprint ocorre perto do final do sprint, logo após a execução do sprint e imediatamente antes da retrospectiva do sprint

PARTICIPANTES DA REVISÃO DE SPRINT

A revisão de sprint é uma excelente oportunidade para a equipe Scrum obter feedback de pessoas que normalmente não estão disponíveis diariamente durante a execução do sprint. Para estes indivíduos, a revisão de sprint é a sua primeira oportunidade de ver e discutir o trabalho que foi produzido durante o sprint. A lista de convidados para a revisão de sprint, portanto, deve incluir todas as partes interessadas.

Toda a equipe Scrum (equipe de desenvolvimento, ScrumMaster, e proprietário do produto) deve comparecer. Outros potenciais participantes incluem interessados internos (por exemplo, usuários internos ou especialistas no assunto) outras equipes internas (por exemplo, marketing ou suporte), e até mesmo interessados externos (por exemplo, clientes ou parceiros externos).

P>REVISÃO DE PRÉ-REEXAME DE SPRINT

P>As revisões de sprint são informais por projeto, as equipes devem fazer um mínimo de trabalho de preparação.

>ul>>li>Convites
A equipe deve determinar quem convidar. A lista pode variar um pouco de sprint para sprint, dependendo do trabalho realizado durante o sprint.>li>Arrendamento
A revisão de sprint deve ser agendada em torno da disponibilidade de alguns intervenientes obrigatórios. Idealmente, este dia e hora poderiam ser fixados para todos os sprints, para que ocorra a uma cadência regular. Lembre-se que a revisão de sprint deve ser feita com o tempo, e normalmente leva entre 2 a 4 horas dependendo da duração do sprint.>li>Confirmação
A equipa só pode apresentar o trabalho completo na revisão, por isso algum tempo antes da revisão de sprint, a equipa deve certificar-se que o trabalho é realmente feito.>li>Demo Prep
Isto é para mostrar caso a caso o trabalho feito durante o sprint. Como o trabalho já está feito no momento em que esta reunião está acontecendo, não é necessária muita preparação a menos que o proprietário do produto/gerente de produto precise de um método diferente de Demo (como power point de telas etc )>li>Role Determination
A equipe precisa decidir quem na equipe Scrum vai facilitar a revisão (muitas vezes, mas nem sempre, o Scrum-Master) e quem vai demonstrar o trabalho concluído.

SPRINT REVIEW APPROACH

As entradas para a revisão do sprint são o objectivo do sprint, o atraso do sprint e o potencial incremento do produto que a equipa produziu realmente durante o sprint. As saídas são um backlog de produto preparado e um plano de lançamento atualizado. Uma abordagem comum para conduzir a revisão do sprint é a seguinte: Visão Geral (Resumir), Demonstrar, Discutir e Adaptar.