Quais são alguns métodos para evitar que os sprints Agile Scrum se transformem essencialmente em mini-quedas de água de 2 semanas?

A maior parte das sugestões aqui são boas:
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>ul>##li> fazer negócios-testes de aceitação são um pré-requisito para que as histórias estejam prontas para o planejamento de sprint>li>li>utilizar o desenvolvimento test driven (TDD)li>li> quebrar épicos em histórias e histórias em tarefasli>li>tarefas de seqüenciamento para que algumas sejam completadas no início do sprint, assim como os testadores completam seu planejamento de testesli>cortar os sprints para fazer com que os problemas reais se destaquemli>li>aquecer históriasli>cortar papéis (se o objetivo for qualidade, toda a gente deve ser um testador!)>li>moving beyond cooperation to true collaboration (the core value of high performance teams)>li>menos handoffs>li>li>selff-organizing; ...>/ul>

>br>Eu adicionalmente assumiria que:
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>ul>>li>you don't have a common agreed-up on definition of done, and li>the team is not rewarded for meeting that definition of done with stories that are truly "done".

>br>Que sugeriria que, como equipe, você definisse "feito" e mudasse o sistema de recompensa para recompensar o cumprimento de sua definição. Para usar apenas um toque de hipérbole, se qualidade é' não faz parte da definição, então os testadores devem ir para casa - você não' não tem um trabalho - ninguém se importa. Mas se a qualidade faz parte da definição, e se, como vários já disseram, você'é uma equipe que está comprometida:
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>ul>##li>você ganhou'não aceite histórias no planejamento que não'não tenha testes de aceitação de negócios>li>você'faça um planejamento de sprint que assegure que as histórias provavelmente serão todas "feitas" dentro dos limites do sprint e o planejamento mudará para um trabalho mais uniforme dos testadores de alimentação, os desenvolvedores abraçarão o TDD, e membros da equipe terminarão os sprints fazendo enxames para fazer testes para assegurar que as histórias sejam realmente feitas.

>br>mas I'm supondo. Todos nós somos.

Lukasz Szóstek tem razão: Esta é uma grande questão para a retrospectiva - e retrospectiva (e aprendizagem e melhoria contínua) são fundamentais para o desafio contínuo de alinhamento com os valores e princípios do agile's e scrum's.