Quais devem ser as habilidades de conhecimento para qualquer desenvolvedor de jogos para celular?

A verdade é que o papel do desenvolvedor está mudando além de toda consciência. Enquanto que a frase de boca por mim mesmo teria levado um jogo à glória, no mercado atual isso's desaparece muito improvável.

Builders têm que expandir seu método de conhecimento além do design esportivo e codificação, se eles não vão atrair os jogadores, mas também manter os jogadores que é onde o dinheiro real e o sucesso é.

Então deixe's tomar um olhar sobre esses conhecimentos.

Talento 1 - analista de informação

Lançamento de um título de celular acabou sendo um jogo de números.

A exigência de analisar as grandes quantidades de informação que's estão sendo geradas é predominante, entretanto o volume de insights que são gerados através de ferramentas analíticas é incrível, e pode sem problemas esmagar você.

Take Flurry's software analítico gratuito. Usado competentemente, ele permite aos construtores definir gatilhos sutis para monitorar como seu aplicativo está sendo usado, correspondendo a hobbies e até 'funnels' para seguir um conjunto de ações.

O dispositivo também fornece aos construtores uma montanha de informações demográficas e de uso. Isto é excelente, no entanto os construtores devem primeiro aumentar a capacidade de filtrar e interpretar a informação que's lhes é dada de modo a transformá-la em insight accionável.

Talento 2 - PR & gestor de publicidade

se tiver aspirações de se auto-submeter, então tem definitivamente de acreditar seriamente na sua publicidade de aplicação.

P>P>Precisa-se de muito esforço e tempo para que cada parte do aplicativo esteja em uma posição semelhante a um bom vídeo para as lojas, atraindo a reprodução do app retailer, um comunicado de imprensa concentrado e um ícone de cultura.

Então, há a crescente complexidade das ofertas ASO (app retailer optimisation) para estabelecer as frases-chave satisfatórias a serem utilizadas no iOS. Estes compreendem Appcodes e Searchman, ambos totalmente valiosos, no entanto requerem um investimento gigantesco em tempo, dinheiro e paciência para obter a multa deles.

E tudo isso é mais cedo do que consideramos sobre a construção de listas de mídia de milhares de contatos, bem como atingir os principais meios de comunicação e os proprietários da loja app, que é tudo parte de um lançamento triunfante. De direção, existem vários cursos e recursos sobre publicidade e marketing de aplicativos: nós até criamos uma revista Flipboard cheia de nossos links favoritos para ofertas, blogs e artigos para ajudar os construtores a fazer isso eles mesmos.

Talento 3 - promovendo o Guru

p>p>p>pode ser essencialmente a missão mais problemática lidando com os construtores é dicas de como simplesmente usar a publicidade móvel.

Qualquer desenvolvedor que tenha visto a miríade de redes (redes cegas, redes incentivadas, instalações comercializadas) tão bem como terminologia que lembra CPI, CPA, CPM, ECPM, ARPU, ARPPU e DAU é frequentemente intimidado massivamente através da opção e complexidade do que está disponível no mercado.

Uma pessoa que empreende publicidade celular quer ser incrivelmente bem versada em cada um dos mecanismos na parte de trás de tipos específicos de promoção tão boa quanto a forma de criar anúncios impactantes e surpreendentes - ou então tem bolsos profundos para terceirizar todo o fator.

Por meio de nenhuma falha própria, a grande maioria dos desenvolvedores auto-publicantes don'não empreende uma técnica analítica adequada à promoção celular fundada na maioria dos casos no custo de aquisição versus valor vitalício. Isto resulta em uma cruzada sem brilho que queima por 1000 dólares sem resultado claro no final.

Você pode usar uma agência de planejamento e compras, mas muitos deles têm um gasto mínimo de $20.000, o que proíbe muitos construtores de pequeno e médio porte. Não há' qualquer resposta e publicidade celular é um mundo difícil de entrar e ser capaz de fazer bem requer uma grande quantidade de habilidade, tempo e percepção.

Talent 4 - Product manager

Product managers são na maioria dos casos o herói não cantado de um excelente jogo, pois ajudam a definir o conjunto característico e o caminho a seguir para um produto por meio de percepção e estudo de mercado, e apoio para comparar o esporte com a competição porque ele evolui.

eles'estarão inclinados a impulsionar abordagens internas em um fabricante por meio de uma forte percepção que foi reunida por meio de sugestões de clientes, estudo e diferentes aspectos de dados; sua técnica para sua aplicação não terá que ser especial.

Aprendendo em intelecto o conjunto de ferramentas a ter consigo e a ter de recolher, após o que analisará os dados, você'deverá ser competente para agir sobre o que você'reuniu e transformar em escolhas industriais (e criativas) claras.

Talento 5 - supervisor de bairro

A posição do gerente de bairro é parte provedor de consumo e seção PR; eles'são a cara do fabricante, engajado com amantes duros e informais.

Gerentes de bairro normalmente devem ser habilidosos nas mídias sociais: não simplesmente suas muitas nuances, mas adicionalmente usando a enorme gama de ferramentas e análises que podem estar lá fora. Além das ferramentas que lembram Hootsuite e Tweetdeck, os gerentes de grupo também têm que ter uma visão analítica extra de seus telespectadores em termos de alcance, efeito, sentimento e outras razões.