O que é que alguns fundadores de empresas iniciantes dizem a si próprios?

Se você se encontra constantemente usando palavras-chave para todos com quem você fala, há uma mentira em algum lugar lá dentro. - Você está mentindo para si mesmo que você é sábio em seu próprio mercado. Cale a boca e faça seu produto e obtenha usuários. Se todos no seu grupo fundador exigem um título de nível C, você está mentindo para si mesmo que você não tem um problema de ego já, e potencialmente um problema maior. O fundador que tem incomodado o seu instinto há meses... Sim, você está mentindo para si mesmo que eles vão mudar e que não há um problema.>li>li>aquela explosão inacreditável de um dos seus fundadores... Isso não foi uma coisa única como disseste a ti mesmo e aos teus outros fundadores. É assim que eles lidam com o stress. Chama as coisas pelos seus nomes. Está na hora de ter uma conversa com eles.li> Eu só preciso de arranjar fundos para ser bem sucedido. - Não, você só precisa de fazer o seu produto, e fazer com que as pessoas o usem. Há muitos equívocos sobre financiamento. Demasiado romance e propaganda tem sido colocada na obtenção de financiamento. Descubra uma maneira de fazer o seu produto sair do chão, obter alguma tração e depois fazer essa pergunta. Eu só tenho que levantar o meu aplicativo e as pessoas vão começar a usá-lo. - Não é verdade. Se o seu aplicativo é novo, você tem que fazer um monte de construção de raiz, talvez por anos para fazer as pessoas usarem e falarem sobre. Eu posso arranjar outra pessoa para angariar fundos para mim. - Já vi inúmeros amigos contando com a angariação de fundos de alguém que eles "contratam". Ou um empregado ou um banco de investimento. Se é o seu negócio, o seu produto, é a sua responsabilidade. Acho que não vi um deles angariar dinheiro dessa maneira.>li> Se eu conseguir juntar a equipa certa, tudo se vai juntar. - Se você é o líder da equipe, você tem que conseguir fazer algo. Vais juntá-la e avançar com ela. Você não pode e não deve contar com as pessoas que você traz para o sonho que têm melhores currículos que você possa ter. Começar uma empresa é atirar-se para as linhas de batalha do negócio, e é o grande equalizador. Currículos, graduações, credenciais da Ivy League não conseguem que o produto seja usado, vendido, e pegajoso. Eles certamente ajudam a entrar na porta, mas no final, você vende o produto com a sua paixão e crença.li> Os nossos modelos mostram que... Acreditamos que se os nossos modelos estiverem certos, isso vai mudar tudo. As suas suposições e estatísticas para o seu modelo são apenas isso, para o seu modelo. São suposições na ausência de dados reais e concretos - Os seus modelos são necessários porque você precisa pensar sobre isso. Mas você deve separar os dados reais das suposições. Seus investidores e potenciais investidores e usuários sabem que se você tivesse dados reais, você estaria dando a eles estatísticas reais. Fique longe de falar de estatísticas de modelos pro forma, quando falar com investidores. Por exemplo, 1% de 1% de uma torta de usuário 6B mudará o mercado.Eu posso vender este aplicativo e ser capaz de fazer o que eu quiser fazer depois. Isto não acontece com muita frequência, e o que normalmente acontece é que o aplicativo tem valor desde que você e sua equipe trabalhem nele.Eu tenho pessoas com quem posso falar que me financiariam agora mesmo. - Na maior parte das vezes, isto é uma falácia. "Pode falar com" é a palavra chave. Se pudesses, tu falavas. Muito provavelmente, já estarão a falar contigo. É uma espécie de mentira. Eu só preciso de um CTO para ter tracção. - Eu só rio quando ouço isto. Se é isto que estás a dizer a ti próprio, provavelmente compraste uma parte da Golden Gate Bridge Investment Annuity. Não é preciso dizer mais nada.