Porque é que a Índia não conseguiu produzir gigantes tecnológicos como a Apple, Google, Facebook, Twitter, etc.?

Apple, Google, Facebook, Twitter, Instagram, et al. vêm de uma única região com menos de 100 milhas de diâmetro. Então, a pergunta também poderia ser feita sobre por que Nova York ou Boston ou Los Angeles não poderiam't produzir empresas de tecnologia deste tamanho. Não é só a Índia que fica atrás do Vale do Silício.

1. Aceitando novas ideias. O Vale do Silício é o melhor do mundo's quando se trata de novas idéias. Muitos investidores tomaram como um desafio pessoal para mudar o mundo. Elon Musk, Peter Thiel ou Sergey Brin são diferentes dos bilionários tradicionais do passado. Eles estão realmente procurando desafiar o status quo. Seria difícil encontrar uma cultura assim em outro lugar. Embora Boston tenha muitas universidades e infra-estruturas de topo, o seu ambiente não é tão acolhedor quando se trata de empresas tão iconoclastas. A Índia é muito mais conservadora do que Boston. Há uma nítida suspeita das coisas novas, imprevisíveis e arriscadas. >Amazing Ecosystem. Na semana passada estive no escritório do YCombinator em Mountainview. Parece um armazém por fora, mas por dentro havia mentes brilhantes mentalizadas por mentes brilhantes. A esperteza dos outros tem um efeito de rubor em você. Há empresários de sucesso que saem rapidamente e se tornam empresários em série ou investidores. Em outras regiões, você encontra os empreendedores excessivamente apegados às suas empresas e don' não pegue as saídas quando as boas são oferecidas. Isto limita os efeitos em cadeia causados pelos empreendedores em série. A Índia está começando agora mesmo a construir um ecossistema assim. Mas, isso leva muito tempo.
   >li>Large Domestic Market. Quase todas as grandes start-ups do vale tiveram um grande sucesso nos mercados dos EUA antes de se dirigirem para o exterior. O Facebook podia chamar anunciantes com milhares de milhões em gastos com anúncios. A Índia é um mercado muito menor para as empresas de tecnologia (embora em rápido crescimento). Nosso consumo de gadgets high-end e publicidade na internet é bastante baixo. Acho que vamos corrigir esta parte da equação nos próximos 10 anos. >Li>Força de trabalho concentrada. Embora os EUA sejam vastos, a maioria dos startups de tecnologia estão concentrados em torno do vale. Iowans inteligentes, Floridans e Montanites chegam ao vale para construir as suas ideias. No entanto, o cenário de startup indiano está espalhado. Nós temos Bangalore, Mumbai, Delhi, Chennai, Pune, todos competindo por uma pequena torta.
   >li>Smart mentes alimentando-se de mentes inteligentes. Na Índia as mentes mais inteligentes don' nem sempre assumem o empreendedorismo. Temos uma atração irracional para os escritórios corporativos brilhantes. Mesmo entre as famílias que se iniciam no empreendimento, eu vejo a nova geração frequentemente atraída por grandes empregos de TI de caixa grande mais do que suas lojas/pequenas empresas dirigidas pela família. O mesmo acontece em Boston e Nova York também, em certa medida. No vale, as mentes inteligentes chegam às startups. É 10 vezes mais difícil entrar no Dropbox do que no Google.
   >li>M&A. Para que um grande ecossistema de arranque floresça, as empresas devem colocar-se no mercado. Elas devem estar dispostas a comprar novos empreendimentos (para fazê-los crescer, adquirir talentos ou criar monopólios) e devem estar dispostas a se vender a um preço correto (se você for superprotetor de sua empresa você se torna o Yahoo!). Na Índia, não há praticamente nenhuma atividade de Fusão. Empresas maiores ou copiam os rivais menores ou ignoram o mercado, mas raramente compram. Tais fusões criam polinizações cruzadas e também saem para os investidores e fundadores.

>br>Eu concordo com algumas partes da resposta da Joydeep' mas discordo do sistema educacional e por não levar em conta a cultura única da Valley&apos. Fwiw, a força de trabalho instruída indiana forma um grande pedaço do vale e isso invalidaria a asserção de que o ecossistema de início de atividades indiano é fraco porque nosso sistema educacional é hostil. Precisamos apenas de 1000 iconoclastas fortes para ter um cenário de inicialização vibrante. Como ser o Vale do Silício