Qual é a percentagem da receita da Disney, a ESPN compreende?

Por que a ESPN impulsiona a receita da Walt Disney Media Networks

p>Segmento Media Networks da Disney
O segmento Media Networks é classificado principalmente como redes de cabo e radiodifusão. O negócio de redes de mídia inclui operações de produção de televisão, distribuição de televisão, estações de televisão domésticas e redes e estações de rádio.
A divisão de mídia da Disney continua a ser a sua maior fonte de receita. No ano fiscal de 2013, as receitas da Media Networks aumentaram 5%, para US$ 20,4 bilhões, e o lucro operacional do segmento aumentou 3%, para US$ 6,8 bilhões. A divisão de mídia inclui a ESPN, que representa cerca de 50% do lucro total da Disney. A ESPN detém direitos para várias programações desportivas profissionais e universitárias, incluindo a Liga Nacional de Futebol (NFL), a Associação Nacional de Basquetebol (NBA), a Major League Baseball (MLB), conferências de futebol universitário e basquetebol, a Associação Nacional de Corridas de Stock Car Auto (NASCAR), os Campeonatos de Wimbledon, o U.S. Open Tennis e o torneio Masters de golfe. A cobertura da rede de esportes ao vivo, entretenimento, comentários de especialistas, notícias e estatísticas atrai provedores de TV por assinatura e, portanto, taxas de anúncios mais altas. Tem uma grande e estabelecida base de assinantes e uma clara vantagem competitiva sobre outros canais desportivos. Para obter mais informações sobre por que a ESPN é a vaca dinheiro da Disney, veja a série Why is the media industry prize ESPN worth so much to Disney? do analista do Market Realist Martin Kurlandski.
Cable networks
Its cable networks include ESPN, Disney Channels Worldwide, ABC Family, SOAPnet, and A&E Television Networks (AETN). Ele também opera as redes UTV/Bindass na Índia.
O grupo de redes a cabo produz seus próprios programas ou adquire direitos de terceiros para transmitir programas em suas redes. A Disney também tem participações em joint ventures que operam serviços de programação de TV a cabo e transmissão e são contabilizadas pelo método de equivalência patrimonial.
Como é gerada a receita?
As redes de cabo derivam a maioria de suas receitas das taxas cobradas aos distribuidores de programação de vídeo multicanal (MVPDs) pelo direito de entregar sua programação aos seus clientes e, para certas redes (principalmente ESPN e Família ABC), pela publicidade. Geralmente, as redes de cabo da empresa operam sob contratos plurianuais com MVPDs que incluem tarifas determinadas contratualmente. Os valores que pode cobrar aos MVPDs por seus serviços de redes a cabo dependem em grande parte do mercado competitivo e da qualidade e quantidade de programação que pode fornecer. A capacidade de vender tempo para anúncios comerciais e as tarifas recebidas dependem principalmente do tamanho e da natureza da audiência que a rede pode entregar ao anunciante, bem como da demanda geral do anunciante. A empresa também vende programação desenvolvida por suas redes de cabo em todo o mundo em mercados de televisão por assinatura e sindicação, em formato DVD e Blu-ray, e online. As despesas operacionais significativas incluem custos de programação e produção, custos de suporte técnico, custos de distribuição e mão-de-obra operacional.
As receitas de publicidade no segmento de Redes de Mídia estão sujeitas a padrões de publicidade sazonais e mudanças nos níveis de audiência. As receitas são tipicamente um pouco mais altas durante o outono e um pouco mais baixas durante os meses de verão. As receitas das afiliadas são tipicamente arrecadadas de forma rudimentar ao longo do ano. Algumas receitas de afiliados na ESPN são diferidas até que os compromissos anuais de programação sejam cumpridos. Estes compromissos são tipicamente cumpridos durante o segundo semestre do ano fiscal da Disney, o que geralmente resulta em maior reconhecimento de receitas durante este período.
Resultado fiscal de 2013
Receita de Redes de Cabo aumentou 6%, para $14,45 bilhões, devido ao crescimento na ESPN, nos canais domésticos da Disney e nas Redes de Televisão A&E (AETN). O crescimento na ESPN foi devido ao aumento das receitas das afiliadas e da publicidade, parcialmente compensado pelo aumento dos custos de programação e produção. O aumento nos custos de programação e produção foi devido ao aumento das taxas contratuais para esportes universitários, NFL, MLB e direitos da NBA, custos de produção para novos eventos de X Games e a adição de novos direitos de futebol universitário.
O crescimento dos Canais Disney domésticos foi devido ao aumento das receitas das afiliadas devido ao aumento das taxas contratuais, parcialmente compensado pelo aumento dos custos de programação impulsionado por mais episódios da programação original. A maior renda patrimonial da AETN refletiu o crescimento da publicidade e das receitas das afiliadas, juntamente com o benefício do aumento da participação acionária da empresa de 42% para 50%.
No entanto, o segmento de redes de cabo viu o lucro operacional cair US$ 95 milhões no 4T de 2013, já que a ESPN tinha US$ 172 milhões a menos em receitas de taxas de afiliadas diferidas, que foram reconhecidas no início do ano. A Disney disse que sem a mudança na receita de afiliados diferidos na ESPN, o lucro operacional teria aumentado $77 milhões com o aumento da taxa de afiliação tanto na ESPN como no Disney Channel e maior receita de anúncios na ESPN.
Disney lançou um aplicativo WatchESPN em 2011 que permite aos fãs assistir a ESPN online, em movimento, a partir de seus tablets e dispositivos móveis, e através do Xbox. A Disney tem acordos com a maioria das principais operadoras de televisão por assinatura para distribuir este aplicativo, e espera gerar receita publicitária a partir de seus aplicativos móveis como Watch ESPN e Watch Disney num futuro próximo.
Broadcasting
Os negócios de radiodifusão incluem uma rede de transmissão doméstica, nomeadamente a ABC Television Network (ABC), operações de produção e distribuição de televisão, e oito emissoras de televisão domésticas de propriedade da Disney. A empresa também tem uma participação na Hulu LLC (Hulu), uma joint venture que distribui filmes e conteúdos televisivos na Internet. No ano fiscal de 2012, a empresa e a Univision formaram uma joint venture para criar o Fusion, uma rede de televisão e uma rede digital voltada para a televisão hispânica de língua inglesa, que foi lançada em outubro de 2013.
Realização fiscal de 2013
Para o ano fiscal de 2013, as receitas da Broadcasting diminuíram 2%, para 5,9 bilhões, devido a maiores custos de programação em horário nobre e menores vendas de programas, parcialmente compensados por maiores receitas das afiliadas e de publicidade. Os maiores custos de programação em horário nobre foram impulsionados por um aumento no custo médio por hora, devido a uma mudança de horas da realidade de menor custo e das notícias em horário nobre para a programação original com scripts de maior custo. O declínio nas vendas de programas refletiu maiores vendas no ano anterior para Desperate Housewives, Castle, e Grey's Anatomy, parcialmente compensado pelos aumentos do ano atual para Scandal, Revenge, e Once Upon a Time. O crescimento nas receitas de publicidade foi devido a uma maior unidade