Qual artigo da Harvard Business Review lhe tem sido mais útil?

O Que Faz um Líder? (Janeiro de 2004) deve ser exigido leitura para qualquer pessoa, desde recém-formados da faculdade até executivos experientes da Fortune 100.

Baseado em evidências anedóticas (observações pessoais, comentários de colegas/amigos, histórias na mídia), indivíduos que são promovidos à gerência raramente chegam lá porque são líderes efetivos. Eles estão lá porque 1) a gerência acredita que eles estão prontos assim como (2) eles são mais bem sucedidos em completar mais trabalho do que seus pares. Infelizmente, muito poucos são ensinados as "soft skills" que os tornarão bem sucedidos tanto fora, mas mais importante dentro de uma empresa's "paredes".

De acordo com um artigo recente em Business Insider, os funcionários da Geração Y (disclaimer: Eu sou um Gen-X'er) estão fazendo o que podem para obter mais feedback de sua gerência em relação ao seu trabalho, bem como mais flexibilidade para fazer o seu trabalho - ambos que eu acredito que são fundamentais para ter um local de trabalho bem sucedido. Este artigo vai ajudar a lançar as bases para tornar isto possível.

Editar: Ao verificar a loja online da Harvard Business Review's, descobri que eles estão a vender um pacote de 10 artigos que cobrem a liderança (http://hbr.org/product/baynote/an/12546-PDF-ENG?referral=00506#BVRRWidgetID). Eu sugiro fortemente que você verifique isto se você tem tempo.