Porque é que a Disney compra tudo o que eles querem?

Eles não podem comprar "tudo o que querem". Muitas coisas, eles não podem pagar, e muitas coisas que não precisam realmente.

Se você já olhou para as coisas que a Disney realmente comprou no século 21, pode parecer muito, mas na realidade, elas eram pequenas produtoras:

>ul>li> A biblioteca dos Marretas IP e Marretas da Jim Henson Productions (essencialmente qualquer coisa com a palavra Marretas nela, a Disney é dona dela, assim como IP como Bear in the Big Blue House e Dinosaurs, que já era parcialmente propriedade da Disney)li>PIXAR Animation Studios (a Disney já co-produziu e distribuiu seus filmes iniciais. Se a PIXAR tivesse se tornado totalmente independente, eles poderiam ter causado um enorme impacto em um estúdio rival como a MGM e a Warner Bros, que queriam comprá-los diretamente. A Disney precisava da PIXAR, e a PIXAR praticamente transformou a Disney Animation para melhor)li>Marvel Entertainment Group (Marvel Comics, todos os personagens são propriedade da Marvel, mas certos direitos de filmes/TV foram licenciados para empresas externas; Além disso, isso reúne a Marvel com a biblioteca filmada e animada que a Disney comprou quando comprou Saban/Fox Kids)li>Lucasfilm (Star Wars foi o prêmio principal nessa aquisição, e eles capitalizaram com essa rapidez, e seu impacto nos parques foi sentido quase que imediatamente com uma renovada Star Tours. Em breve, todo um parque temático do Star Wars será uma realidade. Indiana Jones, ILM, esses foram secundários. Tudo o resto, especialmente os Jogos Lucasarts? Fechados e colocados de lado como a Arca do Convênio)li>MLB Advanced Media (Agora BAMTech,Disney já estava trabalhando com eles através de seu aplicativo Watch ESPN. A BAMTech continua líder em mídia over-the -top [OTT] e criou a tecnologia por trás da WWE Network, HBO NOW, e logo o próprio serviço de assinatura OTT da Disney)MAKER Studios (Praticamente todos que você gostava no YouTube)

O negócio da Fox não está completo, mas se conseguir a aprovação mundial, seria a maior aquisição que a Disney já fez, mesmo à frente da Capital Cities/ABC. Essencialmente, enquanto todas as outras propriedades eram unidades independentes menores, a aquisição da Fox é uma aquisição de iguais. Um grande estúdio de Hollywood com uma enorme biblioteca de filmes e programas de televisão, dois estúdios de animação autónomos (Fox Animation e Blue Sky Studios), e uma forte presença online e por cabo que inclui FX e National Geographic. Juntos, eles seriam proprietários de 60% da Hulu e provavelmente lançarão seu próprio serviço tipo Netflix exclusivamente para os produtos combinados da nova Disney.

Que, após a aquisição da Fox, a Disney *deveria* estar satisfeita com sua enorme biblioteca de séries de televisão, filmes, curtas e propriedades intelectuais (IP), provavelmente uma das mais diversas de todos os tempos. Eles já cimentaram seu estado semi-permanente de ser o maior conglomerado de entretenimento do planeta.

Comcast e Time Warner são #2 e #3, respectivamente. Mesmo que a AT&T seja bem sucedida na compra da Time Warner, eles serão um #3 mais forte. E enquanto empresas digitais como a Netflix, Apple e Amazon fazem incursões na indústria do entretenimento, elas ainda assim serão diminuídas pela Disney. E a Disney não pode realmente tocar em nenhuma delas porque elas realmente não precisam comprá-las e não podem.

Nem Time Warner. Não é Comcast. Não é Netflix. Não é a Apple. Não é a Amazon. Os dois últimos já são enormes e fora da faixa de preços da Disney, além disso, há muitas unidades monopolistas que vão causar dores de cabeça (é por isso que a Fox não pôde comprar a Time Warner). Eles gostariam de poder comprar a Apple ou a Amazon. E nem pense na Hasbro, porque eles estão em modo de compra, não em modo de venda.

Disney não compra o que eles querem. Eles compraram o que precisavam. Antes da Marvel e Lucasfilm, a Disney tinha pouco ou nenhum impacto na indústria do merchandising masculino. Antes da Maker e da BAMTech, eles tinham uma pegada muito pequena na mídia online/OTT. Eu ficaria satisfeito com o que a Disney é. A partir deste ponto, eles precisam mesmo de baixar as suas carteiras porque não há mais nada que devam comprar. Eles são a empresa que eles se propuseram a ser, uma empresa berço a berço com total propriedade da sua infância e mais além.

>p>Yeah.