Em que tipos de projetos precisamos do modelo de processo ágil?

Ia perguntar em um comentário sobre esta pergunta: Por favor especifique o que é o "Agile process model", existe alguma referência a este modelo?

Então para ter a certeza que fiz alguma pesquisa. O que costumo fazer antes de responder a qualquer coisa. Minha pergunta foi baseada na suposição de que meu conhecimento sobre Agile era significativo o suficiente para responder a esta pergunta como é.

Eu encontrei uma referência em um site que descreve muitos modelos usados durante a engenharia de software.

A premissa tanto desta pergunta quanto daquele site não se alinha com a forma como eu, e muitos outros na profissão Agile, vemos Agile.

Para mim Agile é:

<

• Não está necessariamente mais ligado à Engenharia de Software (embora as origens provenham desse campo)li>É especificamente projetado NÃO para ser usado em "Projetos" do tipo tradicional e, portanto, perguntando sobre projetos terá uma reação de joelho>li>É ligado a "Estruturas" que não gostam de ser chamadas de "Metodologias" (outro joelho...Reação idiota, preciso suprimir)>li>uma mudança cultural acima de tudo>li>uma maneira de trabalhar na qual precisamos deixar de pensar que nosso trabalho está separado em fases>li>uma mudança mental que focaliza a criação de valor sobre a produtividade/ul>>p>>, mas vamos entreter a noção de que vamos usar o "Modelo de Processo Ágil" para projetos.

Para quais tipos de projetos seriam usados.

A minha definição de projeto é que, como diz o Project Management Institute (PMI), Projeto refere-se a "qualquer empreendimento temporário com início e fim definidos".

Estruturas ágeis giram em torno da criação de valor, especificamente Scrum fala sobre Produto e o valor que este produto traz para o usuário do referido produto. Portanto você precisa de um Proprietário de Produto para tomar posse do produto, NB não Project.

Como um Produto tão valioso não é algo que termina. Um produto tem um ciclo de vida. Ao trabalhar com "Agile" você não encontra o Projeto como definido pelo PMI.

A menos que você entenda esse conceito é difícil responder à sua pergunta, pois não os chamamos de projetos. Se os chamarmos de projetos seríamos confrontados com um produto que não é suportado após a sua entrega. O valor do produto termina como "Project funding" termina. Normalmente as equipes de projeto são dissolvidas após o final de um projeto e encontramos outra equipe com menos propriedade do trabalho assumir a manutenção do produto.

A única resposta válida que posso dar é "Nenhum". Como é, isto não tem que ser um problema. Se eu entender sua pergunta de uma perspectiva diferente como "Onde usaríamos Agile" então eu não responderei com "um projeto de TI" ou "uma casa de desenvolvimento", Agile pode ser usado em muitos empreendimentos desde que você se concentre na criação de valor.

Se você olhar para onde Agile se encaixa melhor eu sugeriria olhar para o domínio "Complexo" como descrito por Dave Snowden aqui:

p>Agile não é um tamanho único, e nem metodologias de gerenciamento de projetos.