Como se tornar um gerente de produto

Zach e Alex têm ambas ótimas respostas. Eu queria compartilhar táticas específicas que você poderia usar para passar para o papel, como alguém com experiência em negócios que passou a gerenciar produtos.

Há um milhão de maneiras diferentes de entrar no gerenciamento de produtos. A parte mais difícil é convencer a empresa contratante de que você será bem sucedido como gerente de produto, sem experiência PM específica. Felizmente, o papel de um PM varia de empresa para empresa e ele'é amplamente compreendido que os PMs podem vir de todas as origens diferentes. A maneira como eu me posicionei estava sendo bem sucedido em todas as áreas chave que um gerente de produto precisava cobrir, eliminado de várias experiências de trabalho.

Eu tenho 24 anos e estava fazendo marketing de produto em um startup antes de mudar para o gerenciamento de produto na SendGrid (produto), então eu posso falar com o caso de alguém com experiência em negócios mudar para o PMing. Minha experiência de trabalho anterior envolvia "pesquisa de mercado", "analista de negócios", "marketing de produto" e "inteligência competitiva". Uma grande parte do motivo pelo qual as empresas me entrevistaram (entrevistei ~20 empresas quando eu estava procurando, todas para funções de PM) foi porque eu tinha me juntado à BandPage como um funcionário inicial e provado a mim mesmo fazendo um impacto em várias áreas da organização até o momento em que eu saí. Como a empresa era pequena, eu já estava trabalhando com engenheiros diariamente, e entendia Scrum e o que o papel de PM implicava no dia-a-dia. Meu papel era tudo marketing, então pude fazer um trabalho focado no produto como partes do redesenho do site, nossa newsletter por e-mail, e participar do planejamento de novos produtos, tudo isso eu poderia citar em minhas experiências ao entrevistar. Você pode definitivamente tomar medidas proativas onde quer que você esteja agora para obter essa experiência.

Como você pode se preparar para uma função PM?
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>ul>#li>Reunir-se com outros gestores de produto e perguntar-lhes sobre as suas experiências, o dia-a-dia, o que procuram quando contratam outros PMs, etc. Preste atenção no que eles ficam entusiasmados. Eles também serão capazes de aperfeiçoar as suas áreas fracas e recomendar maneiras de melhorar as suas habilidades.>li>li>Even se você ainda não está entrevistando, olhe as descrições de trabalho para PMs lá fora porque eles lhe darão uma lista de balas das habilidades que você precisa construir. Faça um brainstorming das formas que você pode preencher cada uma dessas habilidades. >li>Lean into your weaknesses and learn from those around you who are strong in those areas. Para mim, era o meu background não-engenharia, então eu saía com engenheiros e fazia uma tonelada de perguntas sobre o que eles estavam trabalhando, como eles escolhiam o método de implementação que eles faziam, os prós/cons das várias linguagens que eles estavam usando, etc.Take on projects that involve working close with engineers. Aprenda o que é preciso para ganhar o respeito deles; aprenda como se comunicar com eles. Entenda o processo de tomada de decisão deles.>li>Tomeça em projetos que envolvam trabalhar de perto com a equipe PM, ou fazer amizade com uma PM na sua empresa e peça para fazer o trabalho que eles não querem fazer ou não têm tempo para fazer. Se você fizer um bom trabalho, o PM irá respeitá-lo e tê-lo em mente para mais projetos no futuro.>li>Involver-se no planejamento estratégico tanto quanto possível. Uma das principais habilidades de ser um PM é ser capaz de priorizar. O planejamento estratégico irá cobrir tradeoffs, discussões táticas e objetivos, então é do seu melhor interesse expor-se ao máximo possível a isso.>li>li>Leia, leia, leia. Há tanta literatura útil na internet (especialmente no Quora!) de gerentes de produto para ajudá-lo.

>>br>>Uma pequena lista de tópicos a aprender:
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>ul> Desenvolvimento Ágil de Software vs. o Modelo Cascata (desenvolvimento): conheça os prós e os contras de cada um. Saiba qual seria o seu papel dentro do framework como gestor de produto. Aprenda as ferramentas que os PMs usam. desenho orientado para os objectivos. Um bom lugar para se aprofundar seria o tópico de Aquisição de Usuários no Quora. Estas lhe ensinarão o que significa ter um objetivo para um recurso ou produto, e as táticas específicas que outras empresas têm feito para alcançar esses objetivos. Como PM, você tem que estar sempre orientado a objetivos em suas decisões e ser capaz de defender o impacto de uma característica ou produto em particular.li>Marketing: Leia mais sobre psicologia do consumidor. Aprenda quais são as tácticas das outras empresas e o raciocínio por detrás delas. Ser capaz de apontar para qualquer característica de um site e raciocinar sobre o motivo pelo qual foi colocado lá, qual é o objectivo e como é suposto um consumidor utilizá-lo.>li> ciclo de desenvolvimento do software: como é concebido, como são tomadas as decisões, tradeoffs nas decisões e como o código é testado. Podes começar por compreender a arquitectura dos sistemas da tua empresa. Conceitos básicos de negócio: Ser capaz de compreender os objectivos de negócio e traduzi-los em tácticas. Uma habilidade chave é pegar algo que um cliente diz e despojá-lo em seu problema principal, e então escolher a melhor tática para resolver esse problema.