Como funciona a gestão de talentos na Índia?

A Gestão de Talentos pode sem dúvida fazer ou quebrar uma organização.

A Gestão de Talentos concentra-se principalmente em ter o talento certo para um papel no momento certo. Isso é conseguido através da contratação de talentos certos, identificação de competências nas pessoas, construção de competências para o próximo papel (planejamento de sucessão) & retenção de talentos.

Em grandes organizações & a maioria das multinacionais na Índia, todos estes passos são bem seguidos.

Em organizações de médio e pequeno porte - o foco é mais na contratação. Há menos foco no planejamento sucessório & desenvolvimento de pessoas. O que resulta em elevar as pessoas na escada sem as habilidades e competências necessárias para um papel. O resultado é que as pessoas falham miseravelmente quando são movidas de um nível para outro.

Mais organizações na Índia (e em outras partes do mundo também), promovem as pessoas para o desempenho & não para o potencial. Esse é o maior erro que eles cometem. Não é necessário que o melhor em vendas seja um bom gerente. As pessoas incompetentes que ocupam cargos de liderança são frequentemente vistas.