O que é a gestão de talentos em RH?

A Gestão de Talentos é a gestão de talentos, ou seja, pessoas de uma organização em todos os níveis, de forma a criar situações de carreira vantajosas para todos, permitindo o crescimento e desenvolvimento de um colaborador e também da organização. Embora esta seja talvez uma definição muito simples, curta e ideal que estou a fornecer com base nas minhas experiências e aprendizagem, mas há um grande esforço que vai para a gestão de talentos. O alinhamento das mentalidades é a tarefa mais desafiadora porque todos nós somos únicos e por isso existem expectativas, aspirações e desejos únicos. Um especialista em talentos deve entender o cenário organizacional e os pontos fortes e a capacidade do talento o suficiente para navegar por caminhos que permitam extrair o ROI dos investimentos feitos, de modo a desenvolver pessoas que influenciam o desenvolvimento de uma organização; agora, ao fazê-lo, sem esquecer, a dinâmica do mercado em vista do domínio e da estratégia organizacional deve ser lida bem, pois todos esses mundos estão interligados e tendem a influenciar o desempenho uns dos outros. Por exemplo, uma organização quer construir um pool de talentos específico, mas o mercado não o tem disponível, então uma organização o desenvolve e o mercado cria uma necessidade para esse pool de talentos, atraindo esses talentos para outras organizações. Em todo este processo, um especialista em Talento deve pensar também na retenção de capacidades que é construída ao longo do tempo e talvez mais ideias para conter a fuga de conhecimento devido ao atrito, sendo mais criativo na construção da força/capacidade de bancada para combater o atrito, se houver. Os pools de talentos estratégicos devem receber a atenção da liderança e, para torná-la um processo de sucesso, o especialista em talentos deve pensar em desenvolver habilidades de liderança que estejam alinhadas ao que a visão organizacional e o DNA desejam. Os líderes têm um grande impacto na formação dos talentos.

Invariavelmente, haveria desafios, mas a gestão de talentos consiste em lidar com esses desafios desenvolvendo "talentos" de uma organização de forma que atenda às necessidades de um pipeline de talentos para conduzir um projeto com sucesso antes que a dinâmica do mercado afete os resultados definidos, o que significa que as estratégias de talentos devem ser ágeis para atender às necessidades dinâmicas dos talentos e das organizações também. Portanto, é preciso lidar com pessoas, paixão, processos para conduzir carreiras de talentos e também com a organização. Espero que estes cenários expliquem e forneçam alguns insights mais profundos sobre o processo em geral. Obrigado!